“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”在今天的授課中，劉春華老師借用任正非先生的一句話作為開篇，面對企業(yè)文化這樣一個即宏達又具體的命題，每個企業(yè)給出的答案都是不一樣的。就像“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，一千個企業(yè)也會有一千種企業(yè)文化的詮釋，從而也會有更多的建設(shè)企業(yè)文化的方法。
當(dāng)然企業(yè)文化作為一門科學(xué)，并非沒有規(guī)律可循。雖然在最終的呈現(xiàn)形式上千變?nèi)f化，但內(nèi)在邏輯是基本一致的。也就是說在企業(yè)文化建設(shè)方面是有定式的，在本次授課過程中，劉春華老師在對如何優(yōu)化提升企業(yè)文化總結(jié)為五個階段：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化定義、企業(yè)文化傳承、企業(yè)文化改進、企業(yè)文化考評。而具體在這五個階段如何操作，小編在這里特別整理供大家學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化審計
• 渲染文化變革的必要性
• 調(diào)查組織的文化優(yōu)勢和不足
• 確定新文化類型與特色
• 確定增減那些文化要素
企業(yè)文化定義
• 共同愿景和核心價值觀
• 通過行為和案例來定義文化
• 發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力及其計劃
• 領(lǐng)導(dǎo)團隊對文化變革的承諾
企業(yè)文化傳承
• 自上而下傳承公司文化
• 把文化與業(yè)務(wù)、管理鏈結(jié)
• 人人有明確的要求和結(jié)果
• 鼓勵和支持一線部門
其它兩個階段將在明天的下篇中進行分享，敬請關(guān)注……
在本次授課中，劉春華老師在講授企業(yè)文化內(nèi)容方面的同時，也分享了其它精彩內(nèi)容，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的六商、企業(yè)管理的四個層次、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的三只眼等，詳細內(nèi)容小編也將會在明天的報道中進行詳細分享……
