近日，國內(nèi)知名企業(yè)管理專家，華商智業(yè)集團董事長劉春華在某特大型的咨詢項目現(xiàn)場提出企業(yè)價值觀的金錨模型概念，得到企業(yè)高層領(lǐng)導的一致認可。
劉春華老師最近在5個大型咨詢項目的現(xiàn)場，咨詢內(nèi)容橫跨營銷、戰(zhàn)略、品牌、文化、人力和集團管控等內(nèi)容，其中在某企業(yè)文化咨詢現(xiàn)場，劉春華老師提出了“金錨模型”的概念。
在此，小編給大家透露一點點信息哈——因為咨詢項目都是簽訂保密協(xié)議的，不便透露太多，否則就破壞游戲規(guī)則了。
“金錨模型”是指一個概念架構(gòu)里有四個要素組成（當然可能更多，但典型性的要素是四個），四個要素之間的邏輯關(guān)系是：“1-2-1”結(jié)構(gòu)，1是基礎(chǔ)，2為兩個保障，1為持續(xù)或者升華。這種概念結(jié)構(gòu)的模型很像一個金錨，所以稱為“金錨模型”。
因為無法把具體的案例與大家分享，只能是從概念上給大家解釋一番。因為小編也有幸與劉春華老師一起在咨詢現(xiàn)場，學習到了不少東西，而自己的人生價值觀也有了升華。
我價值觀升華的地方在于：企業(yè)管理咨詢項目是需要科學性和嚴謹性的，而且還需要靈變性，這種“度”的拿捏非一日之功，需要長時間的堅持才行。
而劉春華老師在咨詢現(xiàn)場給我們講了一個“酒” 與“灑”的故事，我后來整理了一下，與大家一起分享
有這樣一個傳說：有兩個人偶然與神仙邂逅，神仙授他們釀酒之法：叫他們選端陽的那天飽滿起來的米，冰雪初融時高山流泉的水，調(diào)和了，注入深幽無人處千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一張看見朝陽的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到雞叫三遍后方可啟封。
像每一個傳說里的英雄一樣，他們歷盡千辛萬苦，找齊了所有的材料，把夢想一起調(diào)和密封，然后潛心等待那個時刻。多么漫長的等待啊——第四十九天到了兩人整夜都不能寐等著雞鳴的聲音。遠遠地，傳來了第一聲雞鳴，過了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到底什么時候才會來？其中一個再也忍不住了，他打開了他的陶甕，驚呆了，里面的一汪水，象醋一樣酸。大錯已經(jīng)鑄成，不可挽回，他失望地把醋“灑”在了地上。
而另外一個，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還是咬著牙，堅持到了三遍雞鳴。如大家所料，他等來了甘甜清醇的酒——只是多等了一刻而已！從此，“酒”與“灑”的區(qū)別，就區(qū)別在那看似非常普通的一橫。
小編認為：許多成功者，他們與挫敗者的區(qū)別，往往不是機遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅持了一刻——有時是一年，有時是一天，有時，僅僅只是一遍雞鳴。
你看，小編的價值觀是得到升華了吧？
