劉春華老師手把手教你講透讀懂學(xué)會(huì)海爾人單合一管理模式，讓企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫胎換骨，50個(gè)真實(shí)案例，你想知道的海爾成功基因，都在這里全面透視海爾物聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型底層邏輯的必讀書籍。
海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會(huì)提供了幾萬個(gè)型號(hào)的家電產(chǎn)品，而是它力求與時(shí)俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實(shí)踐的角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式一一人單合一。這本書是體驗(yàn)、實(shí)踐觀察、再實(shí)踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對(duì)海爾的極度關(guān)注。
劉春華老師親臨和動(dòng)力讀書會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與眾多《人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法》的書迷們共同交流，分享心得感悟！
劉春華，中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人；“政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家；原海爾空調(diào)營(yíng)銷總監(jiān)；原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁；現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)；品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院合作發(fā)展部副主任；南開大學(xué)管理學(xué)博士；清華大學(xué)和北京大學(xué)EMBA課程班教授；中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)”獲得者；中國(guó)品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“太陽花獎(jiǎng)”獲得者；天津衛(wèi)視”非你莫屬”欄目BOSS團(tuán)成員；CCTV”經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播”專家團(tuán)成員。
劉春華除了經(jīng)管類暢銷書《人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法》，也出版了經(jīng)管類暢銷書籍《華為營(yíng)銷基本法》和《營(yíng)銷拐點(diǎn)突圍》。
劉春華老師上一次來到香柏雅集還是乍暖還寒時(shí)候，這一次已經(jīng)單櫻盛開、春意盎然。香柏雅集是島城企業(yè)界和工商界的集合點(diǎn)，這里庭院深深，茶香裊裊，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，書聲窸窣。
劉春華老師一入場(chǎng)，便受到了現(xiàn)場(chǎng)人員的熱烈歡迎，很多老學(xué)員早已等候多時(shí)。
“玄鳥至、桃始華”，在經(jīng)歷了一場(chǎng)曠日持久的寒冬之后，一抹暖陽、一襲微風(fēng)、一只驚蟲、一聲驚雷、一場(chǎng)清雨、一樹繁花……參加本次讀書會(huì)的都是來自各行各業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門主管，他們?cè)诠竟芾砗腿粘９ぷ髦杏龅搅烁鞣N各樣棘手的問題亟待解決，劉春華老師從管理者角度解讀的《人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法》,剛好可以解答與會(huì)人員的發(fā)展之惑。
作為暢銷書《人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法》的作者，劉春華老師同時(shí)有著實(shí)戰(zhàn)的任職經(jīng)歷和豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。人單合一，顧名思義：“人”，指員工；“單”，指用戶價(jià)值；“合一”，指員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價(jià)值合一。解釋完人單合一的概念后，劉春華老師化繁為簡(jiǎn)、深入淺出地從人單合一的底層邏輯上為大家繼續(xù)解讀。
人單合一的企業(yè)模式有著七大體系：目標(biāo)體系、組織體系、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)體系、薪酬體系、關(guān)差體系和運(yùn)營(yíng)體系，從邏輯上來講，七大體系也有先后順序，必須先有目標(biāo)體系，然后再有組織體系，其次是設(shè)計(jì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，準(zhǔn)備好需要的資源，也就是預(yù)算體系。
預(yù)算體系細(xì)分出的路徑有了人、組織和資源的保障后，再有核算體系，包括財(cái)務(wù)體系和薪酬體系，同時(shí)薪酬體系通過預(yù)酬和實(shí)酬的對(duì)比，就倒逼出了關(guān)差體系。最后的運(yùn)營(yíng)體系體現(xiàn)的是海爾市場(chǎng)表現(xiàn)和內(nèi)部運(yùn)行邏輯的合一，從整體上再次透視高端品牌、場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌的運(yùn)行邏輯，并說明涌現(xiàn)和裂變出新物種的邏輯。
讀書會(huì)期間，除了相關(guān)重點(diǎn)概念的理論知識(shí)，劉春華老師還講了一個(gè)又一個(gè)知名企業(yè)的成功案例，生動(dòng)形象、繪聲繪色、極具場(chǎng)景化。比如：海爾的電腦模塊通過“人單合一”的管理模式蛻化出了“雷神”筆記本電腦，深入更加精細(xì)化的游戲本領(lǐng)域；青島食聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客通過人單合一模式孵化出海爾牌“烤鴨”，讓人們疫情在家期間也能吃到地道的北京烤鴨。劉春華老師信手拈來的案例講得生動(dòng)有趣，引發(fā)了讀書會(huì)成員的一陣陣歡笑外，也讓大家更加理解了人單合一的內(nèi)涵。
授課完畢，大家踴躍發(fā)言，提出自己的疑問，劉春華老師一一解答。有的學(xué)員讀書會(huì)后發(fā)言認(rèn)為：“人單合一模式在企業(yè)管理學(xué)界是一種創(chuàng)新模式”，劉春華老師也表示：“人單合一模式會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，在不斷地創(chuàng)新與更新迭代中成長(zhǎng)”，在一片祥和的氣氛中，結(jié)束了今天的讀書會(huì)。
最后，劉春華老師特意為今天的讀書會(huì)準(zhǔn)備了一首藏頭詩(shī)，以饗讀者！
和合瑞祥唯德才，
動(dòng)如脫兔業(yè)必凱；
力行勝言多讀書，
好品只因墨香來。
