2017年7月16日是劉春華為瑞士維多利亞大學MBA|DBA碩博學位班專題授課的第二天，每位學員都如昨日一樣，孜孜不倦、一絲不茍。
對于劉春華老師對如何優(yōu)化提升企業(yè)文化總結的五個階段中的后兩個階段，小編將繼續(xù)為您分享。首先我們復習一下如何優(yōu)化提升企業(yè)文化的五個階段分別是什么：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化定義、企業(yè)文化傳承、企業(yè)文化改進、企業(yè)文化考評。
下面是企業(yè)文化改進和企業(yè)文化考評兩個階段的具體內容：
企業(yè)文化改進
• 對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷
• 培育共同價值的觀念
• 形成責任文化
• 強化宣傳與培訓企業(yè)文化
企業(yè)文化考評
• 企業(yè)文化考評的內容
• 企業(yè)文化考評的標準
• 成立企業(yè)文化考評小組
• 實施企業(yè)文化考評的獎懲方法
除此之外，劉春華老師還著重講解了企業(yè)文化落地的八大工具、高層領導應具備的六商、企業(yè)管理的四個層次、高層領導應具備的三只眼等。
何為企業(yè)文化落地的八大工具呢？
工具一：文化的定位法
工具二：文化的標準化
工具三：文化的儀式化
…………
高層領導應該具備哪六商？
一：智商
二：情商
三：韌商
…………
其它內容小編就不一一透露了，請走進劉春華老師的課堂哦！
這么優(yōu)秀的學員，這么精彩的課堂，當然少不了劉春華老師的藏頭詩嘍：
維系信任靠真誠，
多學修身助踐行；
利他鑄業(yè)為商道，
亞圣謙卑萬事成。
