砍削（木材）制作輪子，速度慢了,車(chē)輪光滑卻不堅(jiān)固；動(dòng)作快了,車(chē)輪就粗糙而且不合規(guī)格。只有不快不慢，才能手心相應(yīng),制作出質(zhì)量最好的車(chē)輪。
做輪人說(shuō)：“這里面有規(guī)律，但我只可意會(huì)，不可言傳。我不能明白地告訴我的兒子，我的兒子也不能從我這里得到做輪子的經(jīng)驗(yàn)和方法，所以我已七十歲了，還在獨(dú)自做車(chē)輪。”
——輪扁斫輪的故事
企業(yè)文化如何落地一直是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的難題，很多企業(yè)就如同以上的故事中，價(jià)值觀和企業(yè)精神并不能融入到員工工作中。劉春華老師在本次授課中為學(xué)員詳細(xì)的介紹了企業(yè)文化落地的八大工具：工具一：文化的定位法；工具二：文化的標(biāo)準(zhǔn)化；工具三：文化的儀式化；工具四：文化的全員化；工具五：文化的可視化；工具六:文化的模塊化；工具七:文化的樣板化；工具八:文化的可量化。并細(xì)致的為學(xué)員講解如何運(yùn)用這8大工具。隨后，劉春華老師又為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家準(zhǔn)備了兩個(gè)案例，加深企業(yè)家對(duì)這些工具的運(yùn)用理解。小編這里特別準(zhǔn)備了兩個(gè)案例供大家探討，如果有好的想法可以在下方留言哦。
案例1：一位員工經(jīng)常遲到，每次都有非常多的理由，這些理由聽(tīng)起來(lái)都非常合理。做為他的直線領(lǐng)導(dǎo)，你能接受這些理由嗎？
如何讓經(jīng)常遲到的員工以后不再遲到呢？
討論1：一家企業(yè)高層都非常忙碌，中基層都非常清閑，請(qǐng)問(wèn)這家企業(yè)的文化管理出現(xiàn)了什么問(wèn)題呢？從企業(yè)管理的視角如何解決這些問(wèn)題？
