2018年4月1日是國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華為本次培訓(xùn)的第二天，今天劉春華老師授課的主題是：《海爾集團企業(yè)文化借鑒》。昨天華宇商學(xué)院總裁班的60位企業(yè)家，今日如約參加，如昨日一樣，現(xiàn)場座無虛席、熱情高漲。
課程開始，劉春華老師說企業(yè)文化作為一門科學(xué)，并非沒有規(guī)律可循。雖然在最終的呈現(xiàn)形式上千變?nèi)f化，但內(nèi)在邏輯是基本一致的。那么海爾企業(yè)文化是怎么組成的呢？用“洋蔥模型”來解釋可以分為：物質(zhì)文化、行為文化、規(guī)范文化和精神文化。也可以用“雞蛋皮理論”和“四I合一”來做不同的定義。
緊接著，劉春華老師分享了海爾七大系統(tǒng)的文化創(chuàng)新：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、人力創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。其中，企業(yè)家們最為關(guān)注的是管理創(chuàng)新中的OEC管理法。
從根本上來說，OEC強調(diào)將公司的工作落實到每個人每一天的每一項工作上，并及時檢查調(diào)整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與將“日事日畢，日清日高”深化，做到企業(yè)信息化管理。這一方面要求企業(yè)有良好的目標(biāo)分解機制，另一方面，要求對員工有良好的個人工作管理，也養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。
課堂氣氛輕松愉快，學(xué)員們表現(xiàn)活躍，積極好學(xué)。學(xué)員們提出的問題，劉春華老師現(xiàn)場解惑答疑、并提出可落地執(zhí)行的策略和方案。
課程最后，劉春華老師送給華宇商學(xué)院總裁班的企業(yè)家們一首藏頭詩以示祝福：
華茂春松伴云飛，
宇內(nèi)賢者相映輝；
商賈自古靠真誠，
學(xué)業(yè)修德凱旋歸。
