一、為什么參觀海爾集團(tuán)
○ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的標(biāo)桿典范
海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。
海爾堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，在全球大型家用電器品牌零售量第10次蟬聯(lián)第一，連續(xù)17年位居中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)。不僅如此，海爾集團(tuán)旗下的子公司，青島海爾股份有限公司也成功進(jìn)入到了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，單從這一項(xiàng)成就，就能初步展現(xiàn)出海爾物聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的成果。
○ 企業(yè)組織轉(zhuǎn)型成功案例人單合一
從2005年提出“人單合一”模式至今，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了14年，海爾“人單合一”的管理模式，不僅在中國(guó)實(shí)施，還在海爾已收購(gòu)的日本三洋電機(jī)冰洗業(yè)務(wù)、新西蘭斐雪派克、GE家電業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。張瑞敏說(shuō)，“人單合一”管理模式可以沙拉式地兼容并蓄，像斐雪派克的工匠精神與“人單合一”的用戶導(dǎo)向結(jié)合，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
根據(jù)海爾集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，2018年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額2661億元，同比增長(zhǎng)10％；全球利稅總額突破331億元，同比增長(zhǎng)10％；生態(tài)收入達(dá)到151億元，同比增長(zhǎng)75%。
○海爾互聯(lián)工廠
作為工業(yè)和信息化部首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一，海爾集團(tuán)對(duì)互聯(lián)工廠模式的探索和實(shí)踐，很好地詮釋了工業(yè)4.0的理念。海爾提出的互聯(lián)工廠，不是一個(gè)工廠的概念，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程進(jìn)行顛覆?；ヂ?lián)工廠模式集中體現(xiàn)了《中國(guó)制造2025》中商業(yè)模式和制造模式的變革實(shí)踐。
海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣詮釋互聯(lián)工廠的轉(zhuǎn)型：顛覆傳統(tǒng)的制造體系，由大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制，用戶個(gè)性化需求匯聚，互聯(lián)工廠通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)，也就是物聯(lián)網(wǎng)，通過人、機(jī)、物的互聯(lián)互通，滿足用戶個(gè)性化需求。
○海爾文化展、海爾生活展、海爾大學(xué)
海爾文化展廳是海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，通過展示海爾歷史上的照片、實(shí)物和影音資料，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”，深刻領(lǐng)略海爾文化精髓內(nèi)涵。
海爾生活展廳是記錄海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史、現(xiàn)代之家、未來(lái)之家、高端品牌卡薩帝系列展、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會(huì)責(zé)任展示等，通過參觀了解海爾創(chuàng)新精神。
海爾大學(xué)始建于1999年，建筑風(fēng)格模仿蘇州園林，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方，也是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。
二、為什么參觀青島港
○ 港口行業(yè)唯一示范“窗口”
青島港被交通部確定為全國(guó)交通系統(tǒng)“三學(xué)一創(chuàng)”典型和全國(guó)港口行業(yè)唯一的示范“窗口”，并獲得全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范單位、國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)、全國(guó)十大國(guó)家質(zhì)量管理卓越企業(yè)、中國(guó)企業(yè)形象建設(shè)十佳單位、中國(guó)十大最具影響力品牌、中國(guó)行業(yè)龍頭品牌、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、新世紀(jì)中國(guó)改革十大新聞人物、“2002年國(guó)家質(zhì)量管理卓越企業(yè)”、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)最具影響力企業(yè)之一、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。
知行合一：行勝于言
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時(shí)間 |
行程 |
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第一天 |
抵達(dá)青島 |
專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù) |
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第二天 |
09:30-10:30 |
參觀海爾互聯(lián)工廠 參觀收益：感受顛覆傳統(tǒng)的制造體系，由大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制，了解互聯(lián)工廠如何通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)，從而滿足用戶個(gè)性化需求。 |
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11:40—12:20 |
午餐：海爾貴賓自助餐廳 |
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12:30-14:00 |
海爾集團(tuán)參觀+交流（海爾專業(yè)講解員） →海爾生活展 →海爾文化展 →海爾大學(xué) |
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14:00-17:00 |
專題一：海爾ITPM設(shè)備智能云系統(tǒng)交流 專題二：海爾黨建工作如何促進(jìn)海爾質(zhì)量提升 授課地點(diǎn)：海爾大學(xué)，授課講師：海爾集團(tuán)中高層 |
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18:00 |
晚餐（甲方自理） |
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第三天 |
09:00-12:00 |
《海爾質(zhì)量管理》（酒店培訓(xùn)） →品牌為旗--已發(fā)生的質(zhì)量問題如何根治 →創(chuàng)新為魂--如何挖掘全員智慧改善質(zhì)量 →服務(wù)為源--如何從源頭避免質(zhì)量問題 →日清為劍--如何控制生產(chǎn)過程質(zhì)量 →小結(jié)--質(zhì)量管理的平臺(tái) （注：備選主題：《海爾的6S生產(chǎn)管理之道》、《海爾文化真經(jīng)》） |
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12:00—13:00 |
午餐（甲方自理） |
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14:30-17:30 |
《海爾質(zhì)量管理》（酒店培訓(xùn)） →品牌為旗--已發(fā)生的質(zhì)量問題如何根治 →創(chuàng)新為魂--如何挖掘全員智慧改善質(zhì)量 →服務(wù)為源--如何從源頭避免質(zhì)量問題 →日清為劍--如何控制生產(chǎn)過程質(zhì)量 →小結(jié)--質(zhì)量管理的平臺(tái) （注：備選主題：《海爾的6S生產(chǎn)管理之道》、《海爾文化真經(jīng)》） |
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18:00 |
晚餐（甲方自理） |
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第四天 |
10:00-11:00 |
青島港考察： 游覽青島國(guó)際郵輪母港客運(yùn)中心，體驗(yàn)郵輪客人出境登船過程(若與船期通關(guān)時(shí)間沖突，會(huì)更改線路）、青島港“職工之家”班組管理、車游跨越鐘、“眾志成城”雕塑，遠(yuǎn)觀1.2.3.8號(hào)碼頭、大型機(jī)械設(shè)備。 備注：體驗(yàn)客人出境登船只在周二、周四開放。 |
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11:30-12:30 |
午餐（甲方自理） |
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返程 |
返程或自由活動(dòng)。 |
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聯(lián)系人：紀(jì)嚴(yán)
電話：0532-85651616
手機(jī)：150-6626-0402（同微信）
郵箱：1933752783@qq.com
