宗馥莉繼續(xù)履行娃哈哈的相關(guān)管理職責(zé)了，但是宗馥莉的辭職風(fēng)波給二代接班有五點(diǎn)啟示，我用五個(gè)成語給大家濃縮解讀，特別希望各位二代、三代的阿哥和公主們還是要好好的看看，并思考背后的邏輯。
第一個(gè)，先立后破。一朝天子一朝臣，這個(gè)道理大家都懂，但是公共治理和企業(yè)治理有區(qū)別。如果老的管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合新的管理風(fēng)格，就要繼續(xù)使用，否則換掉的干部太多，容易引起嘩變。再者，先立后破，不建議先破后立，因?yàn)楫吘故鞘貥I(yè)階段，而不是創(chuàng)業(yè)階段了。
第二個(gè)，蕭規(guī)曹隨。尤其是管理風(fēng)格，先壓抑自己的風(fēng)格，賡續(xù)傳承一代的風(fēng)格，在管理軟著陸的過程中再重塑自己的風(fēng)格，而且過程是：局部性改進(jìn)，系統(tǒng)性變革、整體性重塑。
第三個(gè)，洋為中用。大部分的二代和三代接班人都有留學(xué)的經(jīng)歷，例如宗馥莉就是從美國留學(xué)回來的，但不要照搬美國的管理，而是回歸到中國浙江杭州的上城區(qū)的具體實(shí)際。在辭職信中，宗馥莉也坦言，當(dāng)?shù)氐恼畬λ灿幸勺h。
第四個(gè)，禍起蕭墻。二代接班自然都是家族企業(yè)，交接不順利往往是家族內(nèi)部的矛盾最難處理，市場和管理還在其次。早日在家族中樹立威信，靠自己的業(yè)績來說話，并能做到格局大，公平公允，接班就能更順利一些。
第五個(gè)，剛?cè)岵?jì)。也可以用思方行圓來表示。目標(biāo)和思想是剛的，但行為和路徑是圓的。不可內(nèi)剛外也剛，也不可內(nèi)圓外也圓。管理既要講究原則和標(biāo)準(zhǔn)，更要有藝術(shù)和變通。
只要記住以上的五個(gè)關(guān)鍵詞，二代三代接班就不是問題，而且還能超越父輩，綻放自己的靚麗的青春。
