為了提高中高層管理干部的識人與用人，實現(xiàn)工作效益最大化，2019年5月20號，蘭德培訓(xùn)班邀請國內(nèi)知名高級經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華為貴州遵義赤水市非公企業(yè)中高層管理者青島研修班專題授課：《管理贏在中高層》。
此次培訓(xùn)圍繞著中高層管理干部的定位、用人六步法、團隊建設(shè)等方面展開詳細(xì)講解。
課程開始，劉春華老師就以時下最熱門的中美貿(mào)易戰(zhàn)引入主題，進(jìn)而提出中高層管理者需要具備的道與術(shù)、德與才，表示中高層管理者需要具備的六項能力，即：學(xué)習(xí)能力、分析能力、運營能力、管理能力、整合能力和心理承受能力。
授課過程中，劉春華老師多次引用時下剛發(fā)生的熱點問題來激發(fā)學(xué)員思考，比如在講到996工作制時，劉春華老師說到“ 阿里巴巴的男生被稱為阿里郎，他們每天996，但卻無怨言。在他們的字典里沒有安逸、守舊和封閉，如果有，那一定是參觀者?！?并提出中高層管理干部的用人六步法：選、育、用、留、引、淘。表示中高層管理干部要會用人與識人。
在最后環(huán)節(jié)，劉春華老師表示：希望學(xué)員們能真正理解管理是什么，如何更好地管理，以最小的精力獲得最大的效益。在場學(xué)員紛紛表現(xiàn)此次課程使自己受益頗深，希望以后有機會可以與劉春華老師再次合作。
