互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國企業(yè)經(jīng)營管理的“加法”和“減法”
時(shí)間：2019-04-24 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：616次
2019年4月下旬，我在中國人民大學(xué)政協(xié)委員專題培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)期間，融合了一些專家的建議，形成了如下觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的“加法”和“減法”思維?，F(xiàn)簡單闡述如下，與大家探討，并請大家斧正—— 所謂管理層面的“加法”思維，就是不要單獨(dú)的企業(yè)（實(shí)體）思維，而是融合思維，整合產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，形成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)的上前一步走，和后退一步都要做，只是不負(fù)責(zé)管理這些鏈條的企業(yè)，而是整合他們的資源，為自己的核心產(chǎn)品服務(wù)。
舉一個(gè)例子，浙江臺州的吉利汽車在兼并控股吉利汽車后，就是把相關(guān)的配套企業(yè)都整合起來，形成產(chǎn)業(yè)集群聚攏在臺州，形成一個(gè)小的生態(tài)圈。類似的案例還有美國的波音公司，也是同樣的做法，它把制造企業(yè)全部外包給國外的企業(yè)，形成“加法”的思維。
需要提醒的是，加法思維只是在經(jīng)營層面做，也就是在宏觀戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)到，它是一個(gè)整合的過程，而不是直接參與企業(yè)的運(yùn)營和管理。這種加法有點(diǎn)獨(dú)聯(lián)體的意味。
所謂的管理層面的“減法”思維就是我們說的聚焦思維。在管理上，就要梳理出企業(yè)擅長的核心資源，而拋棄掉或者賣掉、轉(zhuǎn)讓出股份等非核心資源，專心致志地落地執(zhí)行自己的核心業(yè)務(wù)。具體的案例就是柯達(dá)膠卷，現(xiàn)在只聚焦商業(yè)膠卷，其 它不再涉足。而華為公司也是，管理上只做通訊設(shè)備的供應(yīng)商，不參與通訊的運(yùn)營。
因此，互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，不光是“互聯(lián)網(wǎng) ”，還應(yīng)該有“互聯(lián)網(wǎng)-”，做到空中的加法和地面的減法的結(jié)合，才是中國企業(yè)突圍三座大山（“市場的冰山”、“融資的高山”、“轉(zhuǎn)型的火山”）的經(jīng)營之道。
（本文作者：劉春華；作者簡介：中國著名職業(yè)經(jīng)理人，“政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家；南開大學(xué)管理學(xué)博士；清華大學(xué)和北京大學(xué)EMBA課程教授；原海爾集團(tuán)營銷總監(jiān)，原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁，現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長；中國營銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“營銷金鼎獎(jiǎng)”獲得者；中國品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“太陽花獎(jiǎng)”獲得者。天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)成員，CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》專家團(tuán)成員。）
