任正非最新內(nèi)部講話：我們被逼成了世界第一
時間：2019-04-25 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：565次
2019年3月29日，華為消費者業(yè)務舉行“軍團作戰(zhàn)”誓師大會，緊接著，4月12日，華為運營商業(yè)務（CNBG）也舉行了誓師大會。
在大會上，任正非做了題為《極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一》的講話。任正非在講話中表示，運營商業(yè)務已相對成熟，培養(yǎng)了非常多的高級干部和專家，因此，要逐步建立“精英 精兵 職員”團隊組合方式，形成“彈頭 戰(zhàn)區(qū)支援 戰(zhàn)略資源”的隊形，并大膽地將成熟業(yè)務的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織。
任正非還特別強調(diào)，運營商業(yè)務未來十年需要面對極端艱難困苦要有打一場混戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準備，“心有驚雷，面不改色”。
同時，任正非再一次回應了關(guān)于5G的網(wǎng)絡安全問題，他說，對華為5G的提防是“有些政治家選錯了抓手，5G僅是一種技術(shù)工具，它本身沒有意識形態(tài)”。但是，對于華為內(nèi)部來說，既不能等待，也不能幻想特赦，困難往往是更大勝利的前奏，“敢戰(zhàn)方有前途，善戰(zhàn)才能勝利”。
以下為任正非講話原文：
極端困難的外部條件會把我們逼向世界第一
——任正非在CNBG誓師大會上的講話（2019年4月12日）
一、堅決走“精英 精兵 職員”隊伍的建設道路，走內(nèi)涵式發(fā)展方式。要加強貼近客戶的彈頭部分的作戰(zhàn)能力建設和提高他們的決策權(quán)力與職級。我們在戰(zhàn)斗中要激勵一大批新領袖產(chǎn)生，我們的成功需要一代代的領袖。我們要有開闊的胸懷，敢于培養(yǎng)，善于選拔比自己強的人，也要信任年青人，給他們機會。
1、運營商業(yè)務經(jīng)歷了三十年的建設，管理最成熟，高級干部與專家也最多，是最具備改革的條件的，必須開展面向“多產(chǎn)糧食、增加土地肥力”的組織建設、干部考核管理以及相應的業(yè)務改革。
2、CNBG機關(guān)與地區(qū)部要大膽地將成熟業(yè)務的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織，讓決策權(quán)真正聽得到炮聲。對于成熟的產(chǎn)品、成熟的業(yè)務、成熟的商業(yè)模式，從多次復盤中逐步建模，形成科學合理、靈活機動的指導手冊，把基于銷售清單中的產(chǎn)品選擇權(quán)、客戶選擇權(quán)、合同決策權(quán)下放給代表處作戰(zhàn)團隊，讓他們能自主承擔責任。再用三、五年時間，穩(wěn)步識別與培養(yǎng)好本地化的同心人和同路人，逐步把本地員工可以掌握的技能與業(yè)務崗位更多本地化；將有經(jīng)驗、有能力的優(yōu)秀中方員工在代表處、區(qū)域野戰(zhàn)軍、CNBG戰(zhàn)略參謀中心、專家軍團和戰(zhàn)略預備隊之間循環(huán)流動，逐步增強系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。
選拔和培養(yǎng)建立有洞察戰(zhàn)略能力的精英隊伍；選拔和培養(yǎng)建立能打敢拼、善于勝利的精兵隊伍；讓職員不流動，建立像河流堤壩一樣讓業(yè)務可以自由流動的機制，他們可以不崗位流動，可以本地化。這是我們要逐步實施的過程，以保障作戰(zhàn)隊伍的靈活機動。
3、建立專家團組織，專家團是涵蓋所有專業(yè)、綜合性服務的組織，某個員工可能是某“專科醫(yī)生”，也可能對別的專業(yè)是“全科醫(yī)生”，團隊拼起來，就是有綜合能力的作戰(zhàn)、咨詢、參謀專家團。組成人員可以不分專業(yè)、不分業(yè)務，自由組合。積極服務前方，由前方自由購買來激發(fā)后方平臺，以及確定淘汰、降級、升級的評價。我們的變革要自下而上，自外而內(nèi)。我們要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，再從客戶那里分配到應有的價值，用于激活奮斗者。
二、改變作戰(zhàn)隊列的排列方式，形成“彈頭 戰(zhàn)區(qū)支援 戰(zhàn)略資源”的隊形，讓“將軍”排在面對客戶的最前列，增強前方的項目決策能力和合同關(guān)閉能力；讓有經(jīng)驗、有能力、善于“啃骨頭”的骨干進入戰(zhàn)區(qū)支援；讓高級精英與低階少壯派進入戰(zhàn)略資源及后備隊。新兵應該進入后方新兵營，訓練與參戰(zhàn)結(jié)合，跟隨老戰(zhàn)士出戰(zhàn)，不斷做好戰(zhàn)斗準備，新兵只有會開“槍”后，才允許上前線。所有員工在有作戰(zhàn)任務時，以考核為主；閑時，要頻頻考試，以考促訓。
們基于現(xiàn)代IT技術(shù)以及相對成熟的監(jiān)管體系，實現(xiàn)指揮決策中心在前，顧問、咨詢中心在后是可能的，這實際就是美軍的作戰(zhàn)方式。越貼近客戶，越要優(yōu)秀編制，直至“將軍”，作戰(zhàn)隊伍在能力上與評價上，不能“貧血作戰(zhàn)”。代表處在糧食充裕的條件下，為什么不可以養(yǎng)23級的專家及客戶經(jīng)理；在組織精簡過程中，我們要允許做厚客戶界面，尤其要在客戶粘性崗位上配置優(yōu)質(zhì)人才，合理保留優(yōu)秀人才。
CNBG的變革，一定要協(xié)同聯(lián)接解決方案部的變革，我們提出的幾個極簡，要端到端地貫徹。
變革是會付出代價的，大家會面臨習慣工作模式的轉(zhuǎn)換，學習新技術(shù)新方法新模式的挑戰(zhàn)，推動自己部門精簡調(diào)整的狀況。我們要求高級干部與專家要富有自我犧牲精神，帶頭參與改革，積極參加訓戰(zhàn)并轉(zhuǎn)換自己，在新崗位、新賽道、新機會中奮勇前進。在變革中，各級組織更要主動關(guān)心因組織精簡而工作調(diào)整的干部與員工，我們有責任安排并提供持續(xù)奮斗的機會。
我們雖然明確了改革的方向并作出了改革的決定，但我還是認為速度不能過快，別扯斷了線，上下左右接不上。精兵簡政也不必太快，我們要相信一些人會轉(zhuǎn)變的，會爭做勞動模范的；要相信流程的基礎是合理的，但要積極減少不必要的過度精細管理。
代表處是作戰(zhàn)中心，做強彈頭作戰(zhàn)部。在成熟產(chǎn)品、成熟的商業(yè)模式下，堅決反對坂田機關(guān)和地區(qū)部機關(guān)的集權(quán)和官僚主義，要減少非作戰(zhàn)組織和人員，增加作戰(zhàn)人員，增加作戰(zhàn)有效性。權(quán)力中心就一定有大量的管理產(chǎn)生，增加了非生產(chǎn)人員、非生產(chǎn)行為，我們改革的重點就是反官僚主義。
三、CNBG未來十年會在極端艱難困苦的條件下，打一場混戰(zhàn)，除了堅定不移的戰(zhàn)略方向外，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也非常重要。要保持戰(zhàn)略耐心與定力，面對困難，要心有驚雷，面不改色。我們要有持久戰(zhàn)的心理準備。
你們誓師大會的背景圖是一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉(zhuǎn)，最終安全返航。它比較形象地比喻了你們現(xiàn)在的處境。我擔心西方一些國家現(xiàn)在在一些小事上，開始選邊站，會不會退回到冷戰(zhàn)時期的陣營對立，還充滿了不確定性。網(wǎng)絡安全只是技術(shù)演進潮流中的一個局部問題，千萬不要成了冷戰(zhàn)的工具，5G畢竟它不是原子彈，對人類沒有破壞作用，只會更加促進社會的進步，促進物質(zhì)生產(chǎn)與精神生活的豐富?，F(xiàn)在有些政治家選錯了抓手，5G僅是一種技術(shù)工具，是通訊技術(shù)自然的發(fā)展演進與技術(shù)迭代的產(chǎn)物，它本身沒有意識形態(tài)，也沒有多大的社會效能，外界夸大了它的作用。網(wǎng)絡安全問題是可以通過建立統(tǒng)一標準來解決的，類似GDPR，基于標準國際立法來監(jiān)督所有企業(yè)必須遵守，不必擔心過度。若果，社會不改變這種思維，你們的前進會困難重重。
但困難從來都是更大勝利的前奏、挑戰(zhàn)更是堅強隊伍的磨刀石，我們也要從作戰(zhàn)隊列中選拔英雄與骨干，我們在極端困難情況下，要英勇奮斗，我們不能像一只病貓，等待著，幻想特赦。敢戰(zhàn)方有前途、善戰(zhàn)才能勝利；不能為保銷售而犧牲質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、交付服務質(zhì)量、商務財務質(zhì)量……。實在做不上去的國家允許合理收縮。我們不是上市公司，不用拼一張財務報表。我們的隊伍既要英勇奮斗，又要靈活機動，戰(zhàn)爭是產(chǎn)生名將的土壤，我們要不拘一格選人才，未來的領袖將在這場戰(zhàn)爭中誕生。
