近日，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專家，華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春華在某特大型的咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)價(jià)值觀的金錨模型概念，得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
劉春華老師最近在5個(gè)大型咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，咨詢內(nèi)容橫跨營(yíng)銷、戰(zhàn)略、品牌、文化、人力和集團(tuán)管控等內(nèi)容，其中在某企業(yè)文化咨詢現(xiàn)場(chǎng)，劉春華老師提出了“金錨模型”的概念。
在此，小編給大家透露一點(diǎn)點(diǎn)信息哈——因?yàn)樽稍冺?xiàng)目都是簽訂保密協(xié)議的，不便透露太多，否則就破壞游戲規(guī)則了。
“金錨模型”是指一個(gè)概念架構(gòu)里有四個(gè)要素組成（當(dāng)然可能更多，但典型性的要素是四個(gè)），四個(gè)要素之間的邏輯關(guān)系是：“1-2-1”結(jié)構(gòu)，1是基礎(chǔ)，2為兩個(gè)保障，1為持續(xù)或者升華。這種概念結(jié)構(gòu)的模型很像一個(gè)金錨，所以稱為“金錨模型”。
因?yàn)闊o(wú)法把具體的案例與大家分享，只能是從概念上給大家解釋一番。因?yàn)樾【幰灿行遗c劉春華老師一起在咨詢現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)到了不少東西，而自己的人生價(jià)值觀也有了升華。
我價(jià)值觀升華的地方在于：企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目是需要科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的，而且還需要靈變性，這種“度”的拿捏非一日之功，需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持才行。
而劉春華老師在咨詢現(xiàn)場(chǎng)給我們講了一個(gè)“酒” 與“灑”的故事，我后來(lái)整理了一下，與大家一起分享
有這樣一個(gè)傳說(shuō)：有兩個(gè)人偶然與神仙邂逅，神仙授他們釀酒之法：叫他們選端陽(yáng)的那天飽滿起來(lái)的米，冰雪初融時(shí)高山流泉的水，調(diào)和了，注入深幽無(wú)人處千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一張看見(jiàn)朝陽(yáng)的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到雞叫三遍后方可啟封。
像每一個(gè)傳說(shuō)里的英雄一樣，他們歷盡千辛萬(wàn)苦，找齊了所有的材料，把夢(mèng)想一起調(diào)和密封，然后潛心等待那個(gè)時(shí)刻。多么漫長(zhǎng)的等待啊——第四十九天到了兩人整夜都不能寐等著雞鳴的聲音。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，傳來(lái)了第一聲雞鳴，過(guò)了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到底什么時(shí)候才會(huì)來(lái)？其中一個(gè)再也忍不住了，他打開(kāi)了他的陶甕，驚呆了，里面的一汪水，象醋一樣酸。大錯(cuò)已經(jīng)鑄成，不可挽回，他失望地把醋“灑”在了地上。
而另外一個(gè)，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還是咬著牙，堅(jiān)持到了三遍雞鳴。如大家所料，他等來(lái)了甘甜清醇的酒——只是多等了一刻而已！從此，“酒”與“灑”的區(qū)別，就區(qū)別在那看似非常普通的一橫。
小編認(rèn)為：許多成功者，他們與挫敗者的區(qū)別，往往不是機(jī)遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅(jiān)持了一刻——有時(shí)是一年，有時(shí)是一天，有時(shí)，僅僅只是一遍雞鳴。
你看，小編的價(jià)值觀是得到升華了吧？
