一、創(chuàng)新精神
20世紀70年代中期以來，美國的經(jīng)濟體系發(fā)生了深刻的變化，從“管理型”經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)向了“企業(yè)家”經(jīng)濟（出自彼得.德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。
“企業(yè)家”一詞源于法文，意思是敢于承擔一切風險和責任而開創(chuàng)并領(lǐng)導一項及以上事業(yè)的人。薩伊認為，企業(yè)家視變化為健康的標準，通常企業(yè)家并不引發(fā)變化，但企業(yè)家總是尋找變化，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。
在中國，“企業(yè)家精神”被寫入了2017年政府工作報告。彼得.德魯克認為：企業(yè)家精神是一種獨特的特性，而不是人格特征，它的基礎(chǔ)在于觀念和理論，而非直覺。
企業(yè)家精神的主要內(nèi)涵如下：
一、創(chuàng)新精神
馬克.貝尼奧夫說，快速成長的公司必須持續(xù)創(chuàng)新，公司就像鯊魚一樣，一旦一動不動就是死路一條。但在中國有人說，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死。兩種說法相差懸殊可能是因為對創(chuàng)新的理解不同，創(chuàng)新不都是高科技的，也有中科技的、零科技的。彼得.德魯克認為：創(chuàng)新的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造新的價值，而不是技術(shù)、概念本身。比如，集裝箱的使用對于海運來說就是一項偉大的創(chuàng)新。
二、機會警覺和敏銳
Bill Gross統(tǒng)計200余家公司成敗后，得出了驚人的結(jié)論，成功的5個要素及相關(guān)度是：時機、團隊合作與執(zhí)行、創(chuàng)意的獨特性、商業(yè)模式、資金，其中時機對成功的相關(guān)度最高，占到42%。
企業(yè)家精神必須對機會警覺而敏銳，正確分辨出什么是機遇，什么是偽機遇，時間節(jié)點不能太早也不能太晚，按照成功的五要素，高效地將機遇轉(zhuǎn)變成價值，并且要持續(xù)地尋找機遇將機遇轉(zhuǎn)變成價值。
三、承擔風險和不確定性
風險與不確定性是有區(qū)別的，風險是那些可以知道概率分布的隨機事件，人們可以通過保險對其進行回避。不確定性是連發(fā)生概念都難以估計的隨機事件，保險等難以對其帶來的危害進行規(guī)避。
丹尼爾.伯勒斯將未來的不確定分為硬趨勢和軟趨勢，硬趨勢是未來絕對會發(fā)生，是未來的定數(shù)，比如未來機器人一定會代替人的大部分體力勞動；軟趨勢是未來可能發(fā)生，是未來的變數(shù)，比如：2022年美國可能出現(xiàn)一位女總統(tǒng)。我們應該專注于硬趨勢，化不確定性為確定，才能風險最小化。
四、堅毅的精神（Grit）
正向心理學提出了預示未來成功的7大“秘密武器”：堅毅、激情、自制力、樂觀、感恩、社交能力、好奇心，堅毅排在之首。堅毅由古英文Grit翻譯而來，但其涵意遠比毅力、勤勉、堅強都要豐富得多。Grit是對長期目標的持續(xù)激情及持久耐力，是不忘初衷、專注、投入、堅持不懈，是一種包涵了自我激勵、自我約束和自我調(diào)整的性格特征。
從2005年開始，Angela Duckworth一直致力于研究性格對成功起到的作用，她發(fā)現(xiàn)：無論何種情況下，比起智力、學習成績，或者長相，堅毅是最為可靠的預示成功的指標。
五、持續(xù)有效學習
我們的學習從邏輯上分為兩種（也叫雙環(huán)學習），第一種是無效學習，即沿著自己原有的思維方式和知識信息，通過學習進一步強化原來固有的邏輯，或在原來的知識信息內(nèi)容進行量的增加，同時反對轉(zhuǎn)換原有邏輯，或者拒絕接受新領(lǐng)域的知識信息。
第二種是有效學習，即解構(gòu)自我認知，改變思維結(jié)構(gòu)，對行動背后的想法加以檢視，反思我們看問題的心智模式、思考邏輯、知識信息的片面性，進而正確有效地進行調(diào)整自己的心智模式、思考邏輯，或擴充新領(lǐng)域的知識信息。只有堅持有效學習才能提高自己的能力，并獲得巨大的飛躍。
六、工匠精神
2017年3月5日，國務院政府工作報告中提到：鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的精神理念，也包括杜絕浪費，節(jié)約資源，創(chuàng)造極致產(chǎn)品、服務和價值的精神理念。
中國目前產(chǎn)能過剩，這是數(shù)量的過剩，品質(zhì)依然不夠，品質(zhì)從0到1靠創(chuàng)新，從1到N靠工匠精神，創(chuàng)新精神與工匠精神是企業(yè)的核心競爭力，但是從0到1 是至關(guān)重要的，中國目前順勢而為在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能方面實行彎道超車式的創(chuàng)新，出現(xiàn)了可喜的成績。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因為我們工業(yè)化時間太短，創(chuàng)新精神與工匠精神在全球競爭中仍處于劣勢，我們一定要堅持方向不動搖，堅定信心不放松。
七、價值導向原則
企業(yè)家按動機分為：貧窮推動型、機會拉動型和價值導向型。貧窮推動型，在致富的過程中可能放棄價值，致富之后可能失去動力和方向；機會拉動型，因為遇到一個或一些機會而創(chuàng)業(yè)，一旦機會錯失或消失，就會失去了動力和方向；
價值導向型，大多是從貧窮推動型和機會拉動型轉(zhuǎn)變而來，但只有最終轉(zhuǎn)到價值導向型才能進行持續(xù)的自我激勵，取得持續(xù)的成功，一個組織有什么樣的價值導向，就意味著它有什么樣的未來。只有價值導向型才符合企業(yè)家精神。
目前認為，中國經(jīng)濟是L型，既不是U型也不是V型，新常態(tài)（L型）已經(jīng)四年了，其原因是三期疊加：增長速度進入換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期。
拉美經(jīng)濟曾經(jīng)歷過L型，但到現(xiàn)在還沒有起來，美國經(jīng)濟也曾經(jīng)歷過兩次L型，13年內(nèi)為一個周期，美國13年內(nèi)經(jīng)濟重新回升的秘訣在于：全要素生產(chǎn)率（TFP）的提高，TFP是由于技術(shù)進步、制度創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等三大因素貢獻的增長率。
中國正處于由需求側(cè)向供給側(cè)的轉(zhuǎn)變，由投資導向向創(chuàng)新導向的轉(zhuǎn)變，正在努力化解矛盾積累和“滯脹”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等風險。
為此，中國目前圍繞激發(fā)和保護企業(yè)家精神，一個完整的頂層設(shè)計和清晰的政策框架已經(jīng)可見，具體包括：產(chǎn)權(quán)保護、簡政放權(quán)、減稅降費、放開市場準入等。但是我們僅靠頂層設(shè)計是不夠的，全國上下發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)家精神的認同，對創(chuàng)新失敗的包容，堅持價值導向的評價觀念等等也不可或缺。
