劉春華受邀和動力讀書會：“管理者之夜”深度解讀《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》
時間：2023-03-23 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：580次
香柏雅集是島城企業(yè)界和工商界的集合點，這里庭院深深，茶香裊裊，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，書聲窸窣。劉春華老師一入場，便受到了現(xiàn)場人員的熱烈歡迎，很多老學(xué)員早已等候多時。
“玄鳥至、桃始華”，在經(jīng)歷了一場曠日持久的寒冬之后，一抹暖陽、一襲微風(fēng)、一只驚蟲、一聲驚雷、一場清雨、一樹繁花……參加本次讀書會的都是來自各行各業(yè)的企業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門主管，他們在公司管理和日常工作中遇到了各種各樣棘手的問題亟待解決，劉春華老師從管理者角度解讀的《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》,剛好可以解答與會人員的發(fā)展之惑。
作為暢銷書《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》的作者，劉春華老師同時有著實戰(zhàn)的任職經(jīng)歷和豐富的職場經(jīng)驗。人單合一，顧名思義：“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一。解釋完人單合一的概念后，劉春華老師化繁為簡、深入淺出地從人單合一的底層邏輯上為大家繼續(xù)解讀。
人單合一的企業(yè)模式有著七大體系：目標體系、組織體系、預(yù)算體系、財務(wù)體系、薪酬體系、關(guān)差體系和運營體系，從邏輯上來講，七大體系也有先后順序，必須先有目標體系，然后再有組織體系，其次是設(shè)計組織實現(xiàn)目標的路徑，準備好需要的資源，也就是預(yù)算體系。預(yù)算體系細分出的路徑有了人、組織和資源的保障后，再有核算體系，包括財務(wù)體系和薪酬體系，同時薪酬體系通過預(yù)酬和實酬的對比，就倒逼出了關(guān)差體系。最后的運營體系體現(xiàn)的是海爾市場表現(xiàn)和內(nèi)部運行邏輯的合一，從整體上再次透視高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌的運行邏輯，并說明涌現(xiàn)和裂變出新物種的邏輯。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，讀書會期間，除了相關(guān)重點概念的理論知識，劉春華老師還講了一個又一個知名企業(yè)的成功案例，生動形象、繪聲繪色、極具場景化。比如：海爾的電腦模塊通過“人單合一”的管理模式蛻化出了“雷神”筆記本電腦，深入更加精細化的游戲本領(lǐng)域；青島食聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客通過人單合一模式孵化出海爾牌“烤鴨”，讓人們疫情在家期間也能吃到地道的北京烤鴨。劉春華老師信手拈來的案例講得生動有趣，引發(fā)了讀書會成員的一陣陣歡笑外，也讓大家更加理解了人單合一的內(nèi)涵。授課完畢，大家踴躍發(fā)言，提出自己的疑問，劉春華老師一一解答。有的學(xué)員讀書會后發(fā)言認為：“人單合一模式在企業(yè)管理學(xué)界是一種創(chuàng)新模式”，劉春華老師也表示：“人單合一模式會與時俱進，在不斷地創(chuàng)新與更新迭代中成長”，在一片祥和的氣氛中，結(jié)束了今天的讀書會。
最后，劉春華老師特意為今天的讀書會準備了一首藏頭詩，以饗讀者！
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