觀點(diǎn)/劉春華 主筆/劉愷昱 責(zé)編/岳邦瑞
這兩年我們見證了很多大事件的發(fā)生：國際局勢不穩(wěn)定、疫情反復(fù)肆虐、大廠企業(yè)紛紛裁員、人口出生率創(chuàng)歷史新低、碳中和經(jīng)濟(jì)、元宇宙時(shí)代....
很多反復(fù)無常的變化，讓我們置身于信息大爆炸的時(shí)代風(fēng)口。打破了我們對(duì)以往固有的認(rèn)知和習(xí)慣。
很多中小企業(yè)無法應(yīng)對(duì)如此之快的市場變化，紛紛落幕離場。堅(jiān)持下來的企業(yè)也陷入了迷茫，接下來的出路在哪里？
客戶怎么辦？業(yè)務(wù)怎么辦？公司怎么辦？……
我們知道未知的時(shí)代，每一次的堅(jiān)持都會(huì)迎來機(jī)遇。對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)來說，傳統(tǒng)的線下授課模式無法開展，培訓(xùn)咨詢公司如何破局？
我也開始在各大短視頻平臺(tái)建立了個(gè)人的短視頻賬號(hào)，通過線上的方式將營銷專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)通過新媒體的方式向更多的受眾傳播。
面對(duì)無法預(yù)知的變化，我們能做只是，先去做！做，能做的，做，該做的。不要焦慮，不要放棄。
圖片來源于：百峰網(wǎng)2020年2月7日
面對(duì)當(dāng)下趨勢變化，我有三點(diǎn)思考分享給你，希望能夠幫助到你積極應(yīng)對(duì)。
作為管理者，每一次決策判斷對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，都是至關(guān)重要的。
你需要把自己置身“局外”，審視你的決策。時(shí)常問自己“接下來會(huì)發(fā)生什么？”
《極簡主義:風(fēng)靡歐美的工作與生活理念》一書中告訴我們，如果換一種角度看事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情其實(shí)沒有那么復(fù)雜，解決問題的方法也很簡單。
運(yùn)用作者弗格斯·奧康奈爾提出的思維理念，弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外進(jìn)行思考。
這樣的方式，讓我們抽離利益中心，更客觀的理清事情的優(yōu)先順序，并對(duì)結(jié)果和預(yù)期有所界定。
在變化和未知來臨時(shí)，我們能做出應(yīng)有的判斷，形成一套可行的方法論。
02
順應(yīng)現(xiàn)實(shí)——積極的心態(tài)
疫情過后的這兩年，我發(fā)現(xiàn)身邊的伙伴常常會(huì)談起2019年的夏天。
那時(shí)候還沒有疫情、那時(shí)候還不用戴口罩、那時(shí)候還能到處旅游...接下來，基本上離不開長吁短嘆。
會(huì)遺憾、會(huì)感慨，總是和我說著如果。如果疫情沒有發(fā)生，這個(gè)項(xiàng)目肯定能行；如果沒有疫情，這個(gè)產(chǎn)品肯定會(huì)大爆...
我非常能感同身受，但有時(shí)又會(huì)想，疫情已經(jīng)快三年了，有些變化已經(jīng)是常態(tài)了，我們改變不了既定的事實(shí)，要不要順勢積極的調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)？
正向的心態(tài)必定會(huì)帶來正向的思考和決斷，事情也會(huì)有正向發(fā)展。
我們看到4月份整個(gè)上海因?yàn)橐咔榘聪铝藭和ｆI，所有人不得不居家隔離，正常的工作生活受到了限制。而正是這樣的環(huán)境，卻成就了現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅，帶領(lǐng)全民健身熱潮。
作為企業(yè)的領(lǐng)頭人更需要主動(dòng)擁抱變化，躬身入局。
以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，以開放的心態(tài)調(diào)整，反而會(huì)出現(xiàn)新機(jī)遇。
什么是以終為始呢？說白了就是以結(jié)果導(dǎo)向。
不僅僅是清晰的目標(biāo)，還明確能達(dá)到什么樣的程度，哪些情況需要堅(jiān)持下去，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變。
而不是盲目扎進(jìn)一堆具體細(xì)節(jié)工作中無法自拔，沒有弄清企業(yè)的發(fā)展大方向，也迷失了管理者的決策方向，企業(yè)也可能陷入低能效的運(yùn)營困境。
除此以外，分解目標(biāo)，以結(jié)果倒推流程，堅(jiān)決達(dá)成既定目標(biāo)的執(zhí)行力也是至關(guān)重要的。
說到絕對(duì)的執(zhí)行力，讓我想到了教培行業(yè)的奠基者俞敏洪先生。
在國家雙減政策頒布后，他所創(chuàng)立的新東方受到重創(chuàng)，不得不迅速反應(yīng)做出決策。當(dāng)我們再次看到他的時(shí)候，他出現(xiàn)在了直播間里，在60歲的年紀(jì)又重新啟程，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全新的帶貨領(lǐng)域，直播首秀銷售額高達(dá)460萬元（抖音后臺(tái)數(shù)據(jù)）。
我們可以看到，一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的管理者，對(duì)于處在逆境中的企業(yè)有著巨大的影響。
疫情時(shí)代不僅是考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的時(shí)候，更是考驗(yàn)管理者能力和心態(tài)的時(shí)候。
祝愿大家都能以更加堅(jiān)定從容的姿態(tài)應(yīng)對(duì)風(fēng)云詭譎的時(shí)代。
