劉春華解讀：貴族聯(lián)想沒落，草根華為崛起（四）蓄勢拐點篇
時間：2022-03-14 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：601次
從研發(fā)投入來看：
聯(lián)想集團2019年、2020年、2021年研發(fā)投入分別為102.03 億元、115.17 億元、以及120.38 億元，3年合計337.58億元，占各期收入的比例分別為2.98%、3.27%和2.92% 。而華為集團2021年僅一年的時間就投入了1418.93億元，一年投入就是聯(lián)想集團近三年的投入總和的四倍還多，華為近10年的研發(fā)投入已經(jīng)突破8000億元。華為集團2021 年 1-9 月研發(fā)費用比率達到22.7%，是聯(lián)想的十倍以上。從研發(fā)人員占比看：聯(lián)想集團2021年3月份的研發(fā)人數(shù)為10216人，占5.2萬人的19%；而華為集團的研發(fā)人數(shù)在9.6萬人，占華為集團20萬員工的49%。從專利數(shù)量來看：截止到2021年4月，聯(lián)想集團共有2.1萬項專利，但用于生產(chǎn)經(jīng)營性專利只有2100項，而華為公司迄今為止的專利為8.1萬項，大部分是核心應(yīng)用型專利，僅5G標準的專利就占據(jù)了此行業(yè)系統(tǒng)專利的21%，超越了三星、愛立信、LG等昔日世界級專利大王。從以上分析不難看出，技術(shù)猶如種地的肥料，能讓企業(yè)的發(fā)展后勁十足?？梢哉f，技術(shù)的投入是企業(yè)蓄勢的過程。要待發(fā)，須蓄勢。聯(lián)想起家中科院院屬企業(yè)，本應(yīng)該是技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)。但在發(fā)展的過程中太看重眼前的利益，錯失技術(shù)投入的機會點和切入點。它在技術(shù)上下的功夫與華為相比，沒有那么“狠”，那么“準”，也那么“穩(wěn)”。在世界級的舞臺上，你沒有核心技術(shù)，最后的結(jié)果就是被人“卡脖子”，你越是優(yōu)秀，這種“天花板效應(yīng)”越是明顯。難道聯(lián)想不知道技術(shù)的重要性嗎？當然知道。和華為相比，聯(lián)想其實踏入了一個“土豆禁果效應(yīng)”的惡圈。而這個惡圈的核心，或許所有的人都漠視了，唯獨華為任正非悟道了。
