人生，就是一場(chǎng)邂逅問題的修行。
不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會(huì)延伸。
而命運(yùn)，就藏匿在我們思考問題的方式里。
老話說，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。
體會(huì)五種世界頂級(jí)思維，學(xué)會(huì)像聰明人一樣思考。
吉德林法則
查爾斯·吉德林說：
“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半?！?/strong>
這是吉德林法則。
在美國(guó)有個(gè)著名的“一條線一萬美元”的故事。
有一天，斯坦門茨被福特公司請(qǐng)去維修一臺(tái)電機(jī)。
因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢地觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。
然后在一個(gè)位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈?！?/span>
重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬美元。
一百多年前，福特頂尖的工程師每個(gè)月工資才5美元。
見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：
畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。
后來，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請(qǐng)了斯坦門茨。
其實(shí)，每個(gè)工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道哪里少了一圈。
很多時(shí)候，我們看到別人輕而易舉地解決問題，你說其實(shí)我也可以。
可是為什么那個(gè)風(fēng)光無限的人不是你呢。
愛因斯坦給出了答案：
“因?yàn)榻鉀Q問題不過是數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)的技巧罷了，發(fā)現(xiàn)問題才更具有實(shí)質(zhì)意義?！?/span>
我們常常一遇到問題就忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜地思考。
真正厲害的人，不是最先行動(dòng)的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。
教育家余世雄說：“主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，再主動(dòng)地思考問題，才能主動(dòng)地解決問題?！?/span>
墨菲定律
生活中，經(jīng)常遇到這樣的情況。
認(rèn)真工作一整天，領(lǐng)導(dǎo)沒看見，剛刷兩分鐘朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)看見了。
你早到，會(huì)議突然取消了；你準(zhǔn)時(shí)到，卻要等好久......
這就是墨菲定律。
如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。
有一次，空軍上尉墨菲對(duì)他“運(yùn)氣不太好”的同事，開玩笑地說道：
“如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會(huì)出問題?！?/span>
結(jié)果進(jìn)行火箭加速試驗(yàn)時(shí)，果真出現(xiàn)了問題。
墨菲定律被稱為20世紀(jì)西方最偉大的三大發(fā)現(xiàn)之一，應(yīng)用十分廣泛。
透過這個(gè)定律告訴我們：沒事，寧可多想一步；遇事，才能有備無患。
有一個(gè)學(xué)者被邀請(qǐng)去做演講，接他的時(shí)候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車。
工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。
演講結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺(tái)一直站著一個(gè)小伙子，就問他是做什么的。
他說如果演講出現(xiàn)問題，他可以接替完成接下來的演講。
很多時(shí)候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。
吉爾伯特法則
“真正的危險(xiǎn)，是沒有人告訴你危險(xiǎn)?！?/span>
這是英國(guó)人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯特法則。
很多人被批評(píng)了，不服氣還要爭(zhēng)辯幾句。
你覺得委屈了，其實(shí)你是占便宜了。
玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。
說他在李建成手下當(dāng)差時(shí)，曾勸太子殺掉李世民。
李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實(shí)，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：
“可惜那時(shí)候太子沒聽我的話。要不然，也不會(huì)發(fā)生這樣的事了。”
當(dāng)初李建成沒有意識(shí)到危險(xiǎn)，面對(duì)魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。
李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來的貞觀盛世。
人在事中迷，就怕沒人提。
做一個(gè)虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，這才是強(qiáng)者思維。
?？颂m定律
法國(guó)管理學(xué)家?？颂m說：
“當(dāng)你不知道如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是按兵不動(dòng)，最好的決策就是不要決策?！?/span>
因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會(huì)還是陷阱。
這就是?？颂m定律。
跳傘者有一句名言：“沒有好的降落傘，就不要離開飛機(jī)。”
1973年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。
當(dāng)時(shí)很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。
很多人猜測(cè)金利來也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動(dòng)靜。
正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時(shí)間，他一直在靜靜地觀察。
他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺(tái)展位也縮減。
就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。
等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來迅速在市場(chǎng)占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。
斯克利維斯說：“耐心等待，風(fēng)車從不跑去找風(fēng)?！?/strong>
人生就如同風(fēng)車，風(fēng)便是運(yùn)勢(shì)。
聰明人的思維，運(yùn)勢(shì)不如運(yùn)時(shí)。
運(yùn)勢(shì)有順有逆，而我們要做的，就是逆風(fēng)來臨時(shí)，穩(wěn)住陣腳，等風(fēng)來。
費(fèi)斯諾定理
費(fèi)斯諾說，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)進(jìn)貢唐玄宗三個(gè)金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。
那么到底哪個(gè)金人最珍貴呢？
很多大臣都束手無策，有一個(gè)老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個(gè)金人耳朵放入。
第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進(jìn)了肚子里。
老臣說，最珍貴的是這第三座。
其實(shí)，這三座金人對(duì)應(yīng)世間的三種人。
第一種人，左耳進(jìn)，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；
第二種人，聽到的不經(jīng)思考就說出了，多說無益；
第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。
卡耐基有一次參加晚會(huì)時(shí)候遇見了一名植物學(xué)家。
整個(gè)晚上都在聽他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。
后來宴會(huì)主人告訴他，那個(gè)植物學(xué)家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”、“最有趣最健談的人”。
事實(shí)上，他整晚都沒說幾句話，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽。
俗話說：水深不語，人穩(wěn)不言。
魯迅先生曾經(jīng)說過：“當(dāng)我沉默著的時(shí)候，我覺得充實(shí)；我將開口，同時(shí)感到空虛。”
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白巖松說：
“一個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪里？來自獨(dú)立的人格和獨(dú)特的思維方式?！?/span>
《天才在左，瘋子在右》中有一段極簡(jiǎn)的對(duì)話：
“世界到底有多大？”
“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊?！?/strong>
