從今年1月份到現(xiàn)在，我始終在培訓(xùn)和咨詢的路上奮進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營銷目標(biāo)方針設(shè)計(jì)咨詢、營銷和品牌類培訓(xùn)近20余次，在與企業(yè)家溝通的過程中能夠深切的感受到他們的焦慮。有感于此，我這里總結(jié)了2019年民營企業(yè)家遇到的7大困惑，希望能夠給與那些在創(chuàng)業(yè)路上前行的人一些警示和幫助：
1、中小企業(yè)為何管理一嚴(yán)格員工流失，管理一松業(yè)績就下滑？（感性老板VS理性老板）
2、中小企業(yè)管理與大型企業(yè)的管理風(fēng)格不能一概而論，否則會(huì)出現(xiàn)“小馬拉大車”，或者“大象拉扒犁”的現(xiàn)象。不同企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)該怎么設(shè)置？（企業(yè)的管理理念和管理風(fēng)格的個(gè)性化設(shè)計(jì)）
3、企業(yè)如何給員工植入“自驅(qū)力”的基因，不用老板催著、盯著工作？（三力合一）
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷創(chuàng)新的突圍點(diǎn)在哪里？（有8個(gè)突圍點(diǎn)）
5、如何萃取優(yōu)秀員工隱形知識(shí)，形成知識(shí)管理的體系，即便員工離開了，但智慧留下來了。（鐵打的硬盤，流水的兵，雖然兵走了可是硬盤更加堅(jiān)固了：先萃取知識(shí)和流程，再進(jìn)行培訓(xùn)）；
6、小企業(yè)也需要組織架構(gòu)的梳理，也就是OD，沒有設(shè)計(jì)合理的架構(gòu)，就沒有高效的執(zhí)行力。那么組織架構(gòu)該怎么設(shè)計(jì)？（組織賦能新方法，新思維）
7、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法是什么，如何讓戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目標(biāo)最終能實(shí)現(xiàn)而不是束之高閣？（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)）
2019年經(jīng)濟(jì)形式變化將會(huì)更加復(fù)雜，從國家層面上來講，從2018年10月到現(xiàn)在已經(jīng)三次提出：我國發(fā)展的環(huán)境更加復(fù)雜，困難挑戰(zhàn)更多，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大”等論調(diào)。在此趨勢下，企業(yè)更應(yīng)該優(yōu)化管理，增加決策成本，降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。希望2019年所有的奮斗者能夠逆風(fēng)飛翔。
