不同于吳曉波的宏大敘事，這一次羅振宇把視角對準了個體命運，用他自己的話說，“關注大環(huán)境里個人的行動策略”。
羅振宇全場演講4個小時，信息量有點大。以下是我梳理的演講精華——羅振宇的“七個主義”，全文4733字，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
口 述：羅振宇
編 輯：葉開甫
來 源：羅輯思維（ID：luojisw）
2018年，發(fā)生了多少大事啊。一些大公司干著干著突然遇到了危機，多少被公認有前途的行業(yè)，干著干著突然就遇到了拐點。
2018年過來之后，我多多少少感覺到，所有那些曾經(jīng)看起來堅固牢靠的東西后面，現(xiàn)在都需要打一個問號：這個世界還會好嗎？
以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。
今天我們不操心行業(yè)和公司層面的事，就想想咱們自己。
做事主義
跨年演講進行到第四年，我們越來越想清楚了跨年演講是為誰服務的：為做事的人服務。
做事的人和不做事的人，有啥區(qū)別？ 做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好。不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問題：情感和理智哪個重要？理想和現(xiàn)實怎么能平衡？遠方和茍且怎么選擇？著眼未來和回到初心哪個更重要？
你就說這些問題，難不難？燒腦不燒腦？想不想死？
舉一個例子。我們公司的脫不花，創(chuàng)業(yè)四年的同時，結了婚，還生了兩個孩子。所以，經(jīng)常有人問她：作為一個女性創(chuàng)業(yè)者，怎么平衡事業(yè)和家庭？這個問題的潛臺詞就是：你一個女性創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)、顧家、養(yǎng)娃，根本搞不定。
你看，真實的世界里，并不存在抽象的兩難選擇。每時每刻，我們做事的人面對的就是一張時間表，就是這張時間表上具體的時間安排而已。
做事的人和搞評論的人，完全在兩個世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。
小趨勢主義
過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什么？隨大流啊。寧可被說成是豬，也一定要擠在風口。即使看到千軍萬馬，也一定要走上那座獨木橋。
感謝2018年，讓我們有機會反思：我們還能抓住某個大趨勢、隨大流，然后從此躺著分享里面的紅利嗎？2018年我們知道，“躺贏”的時代再也不在了。
整整100天前，我們發(fā)布了今年跨年演講的主題：小趨勢。什么是小趨勢呢？
第一，它小，所以很難察覺。
第二，它不發(fā)生在我熟悉的領域里，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。
舉個例子，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。你有沒有想過，為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市？投資人李豐告訴我了一個我從來沒想過的因素。
餐飲公司能上市，是因為可以通過開分店、做外賣迅速擴大規(guī)模，增強盈利能力。為啥能擴大規(guī)模呢？因為資本愿意加入這局游戲了；那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢？因為餐飲業(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了。那為什么賬目能清楚了呢？因為移動支付。
凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。
還原主義
前面我們講了，小趨勢不能跟，不能追，靠感知。那怎么辦？只能把問題的方向指向我們自己。
我經(jīng)常捫心自問：我能看到事實嗎？
我的朋友梁寧給我講了一個故事。2018年，她去大學校園做了一個調查，結果，她調查的每一個人都說“我相貌中等偏上”。 聽完梁寧的這個發(fā)現(xiàn)，我心里默默地想，原來有這么多人，跟我一樣，覺得自己相貌中等偏上。
還原能力才是做事的人，逼近事實真相、把握小趨勢最稀缺的能力。
理性樂觀主義
在準備跨年演講的過程中，很多人跟我說：羅胖，我知道你是個樂觀主義者。今年那么多人悲觀，你能不能借跨年演講，給大家鼓鼓勁，打打氣，說點樂觀的話？
最聰明的做法，就是做一個理性樂觀派。只有這個選擇既符合我們的理性，也符合我們的情感，還符合我們的利益。
我是個創(chuàng)業(yè)者，樂觀是我們這批人的性格底色，不樂觀，這年頭沒法做事。評論家們分析環(huán)境，有的人說悲觀，有的人說樂觀，這些分析，哪個我都聽，哪個我也不全信。我唯一關心的是，我手頭的事上具體的難處。
2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？
你去問一個創(chuàng)業(yè)者，哪一個決策不是如履薄冰？
你去問一個程序員，哪一個產(chǎn)品的需求是好實現(xiàn)的？
你來問問我，哪一年的跨年演講是好準備的？
這和今年這個年頭是什么情況有關系么？一個做事的人，總要以某種方式確認自己在這個世界的存在。
非共識主義
聽到“非共識”這個詞，挺陌生，今年是梁寧把這個詞帶到了我面前。這是她對什么是創(chuàng)新的一個解釋。
但是你不要以為非共識就是跟這個世界抬杠，抬杠誰不會，見什么罵什么，看什么都不順眼，什么都想否定。那不叫“非共識”，那叫“反共識”。那怎么會是創(chuàng)新呢？
我們這一代人提起創(chuàng)新總覺得特別高大上，但是實際情況真的是這樣么？從事后看，成功者的路上，那是一個正確連著一個正確，一個勝利接著一個勝利，但這是事后看。如果從過程中看，你就會發(fā)現(xiàn)，在他的路上，那是一個非共識連著一個非共識，甚至在別人看來，是一個錯誤接著一個錯誤。在他自己看來，是一個壓力連著一個壓力。
就在我自己這短短幾年的創(chuàng)業(yè)歷史上，其實就感受過好幾個這樣的時刻。幾年之后，我知道了兩件事：
第一，一個創(chuàng)新的想法，在它冒頭的那一刻，連親爹親媽都覺得它是個怪物；
第二，如果它后來不被社會接受，它就真的是個怪物。
這兩個邏輯結合起來理解，才是梁寧說的“非共識”。非共識從來不反對什么，它只是把被忽略的東西呈現(xiàn)出來而已。
現(xiàn)在上海和深圳出現(xiàn)了一種“一人食餐廳”。你去那里吃飯，進門點餐用手機，出門結賬用手機，你坐在一個三面封閉的小格子里，上菜的時候，有人打開活動隔板，迅速把菜推到你面前，你連服務員都看不見。
2018年天貓“雙十一”顯示，迷你微波爐銷量增長980%，迷你洗衣機銷量增長630%，一人吃的火鍋銷量增長210% ……這背后都是同一類非共識：一個人也想好好生活。
所以，很多人看到創(chuàng)新者都會問：你干的是什么事，你瘋了嗎？創(chuàng)新者心里其實在說：你瞎了嗎？
結語
2019年還是來了。天高地廣，世界又是一個新的樣子。不管2018年我們過得怎樣，我們都有機會重來，也必須重來。
有些東西，過去的生活經(jīng)驗告訴我們，它們很重要，我們在它們那里也能獲得安全感，但是我們很少反思，我們?yōu)榱双@得這個安全感付出的代價是什么？
2018年后半年，很多人會說：變化來了怎么辦？整場下來，你明白了吧。一個做事的人，怎么會怕變化呢？我是巴不得變化到來的，如果這個世界沒變化，還有什么機會輪得著我嗎？
這次的跨年演講我們問，2018怎么看？
那么，2019怎么辦呢？
就像作家阿爾貝·加繆說的：“對未來最大的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在?！?/span>
