2018年2月1日，國內(nèi)知名高級經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀來到呼和浩特，為太平人壽公司邀請的企業(yè)主和高管上內(nèi)訓(xùn)課，共計100余人。本次授課的課題是《互聯(lián)網(wǎng)+時代管理9大變革》。
劉春華老師以茅侃侃為例，引申出了思維內(nèi)容化。那么，什么是思維內(nèi)容化？
其實思維內(nèi)容化，不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)容思維。產(chǎn)品好只是門檻，內(nèi)容好才是王道。通俗點講呢，就是產(chǎn)品要有內(nèi)容、有新意、有場景。內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播都基于用戶的需求去做了相應(yīng)的進化，這解決了內(nèi)容獲取用戶關(guān)注度的問題。在授課過程中，劉春華老師與學(xué)員互動頻繁，有學(xué)員提出關(guān)于如何轉(zhuǎn)化這些關(guān)注度的問題。
其實，不管是轉(zhuǎn)化成用戶付出的時間，還是直接金錢的投入，甚至更多的可能，這涉及到內(nèi)容的轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。隨著內(nèi)容規(guī)模的加大，影響力也在增加，利用一些運營的方式，讓用戶的活躍度增加，把他們變成有身份、能夠集散、有系統(tǒng)的一個群體。內(nèi)容，或者是一種介質(zhì)，或者是一種服務(wù)，去綁定這個群體，然后設(shè)置相應(yīng)的變現(xiàn)軌跡。
劉春華老師在授課過程中還分別講述了阿里巴巴的“三力”模型、管理干部的“六式修煉”、馬化騰的“七種武器”以及平行四邊形法則等內(nèi)容。這些被稱為行業(yè)“法寶”的管理秘籍配合劉春華老師精彩的講解，使得課堂氛圍活躍，學(xué)習熱情高漲。
時間，猶如白駒過隙。課程已接近尾聲，劉春華老師說：“慎終如始，則無敗事；勝人者有力，自勝者強?！痹柑饺藟酃镜钠髽I(yè)主和高管們能夠嚴謹做事，不忘初心，都能成為戰(zhàn)勝自己的強者。
最后，劉春華老師送給太平人壽公司的企業(yè)主和高管們一首祝福的藏頭詩：
太上不知有太土，
平添秋色讀書忙。
呼之欲出成大業(yè)，
市賈因?qū)W成儒商。
