團隊管理是一門技術(shù)活，看到過形形色色的失敗團隊管理案例，人走茶涼，四分五裂，反目成仇，面合心不合。華商智業(yè)在這里想跟這些失敗的團隊管理者說，去玩玩王者榮耀吧，5V5公平手游啊，分分鐘教你團隊作戰(zhàn)。
團隊管理是一門技術(shù)活，看到過形形色色的失敗團隊管理案例，人走茶涼，四分五裂，反目成仇，面合心不合。華商智業(yè)在這里想跟這些失敗的團隊管理者說，去玩玩王者榮耀吧，5V5公平手游啊，分分鐘教你團隊作戰(zhàn)。
你能夠上到最強王者的話，你至少已經(jīng)知道了一些團隊管理協(xié)作的定律了吧，否則你壓根就上不去，如果這些道理你用在實際工作中的話，不是王者也是鉆石白金了。
01
王者定律一
團隊陣型不求強大， 但求合理
好的人是要搶的，有些強勢英雄開局就被禁用了，有些英雄被別人搶了，怎么辦，陣型合理就可以。坦克，法師，ADC你還是得有，每個人承擔(dān)的角色不一樣且互補，就有打勝仗的可能。就算選了牛魔和張飛，蔡文姬和太乙真人，再配個關(guān)羽，就能打勝仗么，反而獲勝幾率小了，不就是這個道理嘛。團隊架構(gòu)不也是一樣么，不求強大，但求合理，每個位置上都有人，而且有合適的人，這才是團隊，否則那不是搶紅包群了么。
02
王者定律二
團隊合理的前提下
讓每個人干最擅長的事情
這個定律就更不用多解釋了，坦克就是承受傷害的，ADC就是輸出的，如果違背這個規(guī)律，讓坦克去輸出，讓ADC和刺客去承受傷害，對方分分鐘送你一個Pentakill, Aced。所以這也算一個基本定律，現(xiàn)實中雖然沒有明確定義的坦克，ADC，刺客，但每個人都有自己的強項和短板，先得深入了解這些人的特性，才能給他們安排合適的工作嘛，否則你連英雄屬性都不知道，談何分配位置呢。很多的管理者，屬于救火型的，發(fā)現(xiàn)這個事情要人做，隨便拉個人，那個地方缺崗位，隨便調(diào)個人，這種腦子一熱不負責(zé)任的分配方式還不如不分配，否則在游戲里不就等于送人頭給對方白送金幣經(jīng)驗嘛。
03
王者定律三
戰(zhàn)略很重要！很重要！很重要！
在適合的時間點，做適合的事情，打適合的仗
在定律一和定律二都做到的條件下，可以考慮怎么去打個勝仗了，這時候需要的是戰(zhàn)略。
什么時候搶紅，什么時候搶藍，什么時候猥瑣塔下，什么時候開主宰，什么時候開團，幾秒鐘決定的閃失可能導(dǎo)致全局崩盤，這就是作為團隊管理者的責(zé)任，團隊合理，個人水平差距不大的情況下，戰(zhàn)略不就決定了整個局勢嘛。我見過一些創(chuàng)業(yè)者，也算團隊領(lǐng)袖，在該融資擴張的時候漫天要價導(dǎo)致融不到錢，在該節(jié)約的時候死命花錢，在寒冬來臨之前又大舉擴張，最后失敗的原因并不是因為團隊陣型不好，也不是因為個人能力不強，而是因為領(lǐng)袖的戰(zhàn)略失誤，讓所有成員買了單。
04
王者定律四
需要有明確團隊目標，并且結(jié)果導(dǎo)向
游戲都有游戲規(guī)則，王者榮耀的規(guī)則就是推掉敵方水晶算獲勝，大家對獲勝的定義清楚了，就會往這個結(jié)果去努力。如果不說清楚，有的人以為多殺人算獲勝，有的人以為多助攻算獲勝，就會導(dǎo)致團隊目標不一致，過程和結(jié)果也會讓人哭笑不得，所以跟團隊所有成員明確目標變得非常重要，大家目標一致了就朝著目標前進，沒殺人不要緊，被殺了不要緊，放棄主宰也沒關(guān)系，最后能推掉敵方水晶就算目標完成了，所以結(jié)果比過程更重要。有些管理者，既追求過程，又追求結(jié)果，一廂情愿的覺得過程達到了就會達到結(jié)果。是，每個人達成目標的過程方式都不一樣，古話說得好條條大路通羅馬，但是那是在知道你到了羅馬之后說的。在到羅馬之前你確定你走的路就一定是對的么，這個世界上不通羅馬的路比通羅馬的多得多了。
05
王者定律五
個人能力再強，也休想1V5
就算你是國服第一，就算任意英雄讓你選，給你四個掛機隊友，不管對面什么陣型照樣可以打到你懷疑人生。這就是團戰(zhàn)和單打獨斗的區(qū)別，所以千萬別幻想一個人干倒一片，利用團隊，配合團隊才能真正贏得勝利。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖不是可以1V5的人，而是5V5勝率100%的人，是能夠發(fā)揮所有隊友的優(yōu)勢，給隊友最大的發(fā)展空間才是獲取勝利的關(guān)鍵。西游記里團隊的領(lǐng)袖是唐僧，如果換了孫悟空做領(lǐng)袖，可能就沒有其他隊員的存在意義了，而最終結(jié)果就是他可能也會被永遠壓在五指山下，而沒有隊友來解救他。
