互聯(lián)網(wǎng)+走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)
深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客模式
開課時(shí)間
2017年8月21日—8月22日
2017年12月7日—12月8日
課程費(fèi)用：4800元/人
邀請(qǐng)對(duì)象
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等
考察背景
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠......面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而—
各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令深處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
在現(xiàn)有的形勢下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
2015年兩會(huì)，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時(shí)，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親自率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！
為了幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，華商智業(yè)集團(tuán)開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng)，帶你走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！
考察特色
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
聚焦制造業(yè)：聆聽自身實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)院根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實(shí)際問題
考察收益
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅嶺工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之首
行程安排
讀萬卷書，行萬里路
報(bào)名人數(shù)：
限30人，先報(bào)先得
報(bào)名截止日期
報(bào)道前一周
收費(fèi)：
本次考察費(fèi)用：4800元/人；費(fèi)用包括課程費(fèi)用、講義、資料、茶歇費(fèi)用、參訪大巴費(fèi)用；
特別說明：因本次課程限定席位為30位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。
報(bào)名咨詢：0532—85651616
專 員：紀(jì)老師 15066260402
