“資源不是在于擁有而在于利用?！眲⒋喝A老師在引題談到六商中的融商時(shí)如此說(shuō)到。
“每個(gè)人的身邊其實(shí)都有各種各樣的資源，關(guān)鍵在于自己會(huì)不會(huì)主動(dòng)去挖掘，主動(dòng)去爭(zhēng)取。你看，今天我來(lái)這里授課，在座的各位積極點(diǎn)，多提問(wèn)點(diǎn)，我也就回答的多點(diǎn)，你跟我建立的聯(lián)系也就更深點(diǎn)”劉春華老師一番幽默的舉例引來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
在一番風(fēng)趣幽默而又不失干貨的暖場(chǎng)后，劉春華老師深入的分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新形勢(shì)，并為傳統(tǒng)行業(yè)指導(dǎo)了一些發(fā)展的方向。
電商在近些年雖然迅速發(fā)展，包括一些支付軟件已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，但是這種增速卻是在不斷放緩的。單純的線(xiàn)上或線(xiàn)下模式都不足以支撐一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。線(xiàn)上的產(chǎn)品需要線(xiàn)下的品牌加入來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，也需要線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道來(lái)降低電商的物流成本。
劉春華老師對(duì)國(guó)內(nèi)外案例信手拈來(lái)，他表示無(wú)論是國(guó)內(nèi)的銀泰 “牽手”阿里巴巴；萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合資發(fā)力O2O領(lǐng)域；還是國(guó)外的Amazon提出收購(gòu)Whole food，都體現(xiàn)了一種新的趨勢(shì)：線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合并存布局。在這種條件下，完善聯(lián)營(yíng)制就是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳選擇。
除了聯(lián)營(yíng)制，個(gè)性化定制也是一個(gè)重要的手段。在華聯(lián)、新世界等商場(chǎng)，進(jìn)行小規(guī)模的“買(mǎi)手自營(yíng)”嘗試。美國(guó)梅西百貨旗下，有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)自有品牌和一些特許品牌設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣的子公司，保證了梅西百貨的商品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
劉春華老師還授課了些什么呢？小編在這里就不能透露了~ 但是一首才華橫溢的放在結(jié)尾的祝福詩(shī)還是能給大家瞧一瞧的：
北國(guó)春去留百花，
京城捷報(bào)夢(mèng)為馬。
華發(fā)未生勤讀書(shū)，
夏去秋來(lái)譽(yù)天涯。
