劉春華看奧運：中國軍團缺了什么？
時間：2016-08-16 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：612次
這次里約奧運會賽程已過大半了，中國奧運軍團的表現(xiàn)不盡人意，至少有兩日金牌顆粒無收（首日和8月15日），從賽程上來看，創(chuàng)下近5屆奧運會同期獲得金牌的最差成績，迄今為止，金牌總數(shù)被英國趕超（俄羅斯是因為政治原因、禁賽原因等屈居第四，否則趕超中國也難說）。
今天，我從企業(yè)管理的角度來透視中國奧運軍團失利的原因（特別說明：承認自己的失利是最大的進步，盡管奧運會還沒有結束，但是后半程的比賽項目中國的優(yōu)勢不多，最后奪得30枚金牌的目標看來難以實現(xiàn)）。術業(yè)有專攻，企業(yè)管理的職業(yè)化本來就應該“看山不是山，看水不是水”，能夠從碎片化的信息中找到問題的本質，如同莊子所言“通于一而萬物畢”。從奧運中能夠得出企業(yè)管理的創(chuàng)新點，可能是奧運比賽帶給我們的額外福利。
根據奧運現(xiàn)場的前方媒體報道、碎片化的國際媒體的信息收集等來看，中國軍團失利的主要原因有三點。
一是缺乏互聯(lián)網+時代所倡導的NO.1思維。
當國內的媒體一邊倒的說“獎牌不重要，重要的是aaa參與”、“中國軍團回歸奧運的本質，重在參與”、“我們要努力爭取每一塊金牌，但不能用金牌作為全部的衡定標準”等奧運 “新價值觀”的時候，我就知道大事不妙。中國從2004年到2012年在奧運賽場上可謂一路凱歌，獎牌數(shù)位居前三甲，錯以為我們可以與美國等體育強國可以平分秋色了。其實，中國從人均金牌數(shù)來看，還算不上體育強國，我們在機制、體系和市場運作等方面來看奧運，我們還只能算是初級階段，不能被一時的“成長印記”沖昏了頭腦?！墩撜Z》中曾記載孔子的名言:“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法乎下，其下下矣”。沒有高目標的要求，最終就只能“其下下矣”。我們沒有美國長時間奧運實力的積累，市場運作成熟，形成奧運的自運轉，可以淡定地看待奧運，我們還是要倡導互聯(lián)網+時代的NO.1思維，“要么不做，要做就要做第一”，當我們的奧運運轉平臺趨于穩(wěn)定的時候，再說“得之坦然，失之淡然”。
二是缺實反求諸已的本真心態(tài)
丟失了金牌不可怕，可怕的是不分析背后的真正自身原因，而是歸結為外力。例如：何超的跳水失誤是因為風太大；中國射擊項目的失利是因為規(guī)則的改變，測試賽和正式比賽的燈光不一樣；中國女子體操的失利是裁判的黑哨……我們都相信：客觀原因一定存在，那些黑哨的裁判也固然可惡。但可怕的是：如果選手把客觀的原因作為主要的原因，那么問題的解決就進入了“死結”?！扒笥胁坏茫辞笾T己”，“樹欲靜而風不止”，但大樹能否被狂風吹斷，關鍵還是看樹的根扎得深不深，而不在于風的大小。
三是過度娛樂體育，違背賽場和秀場的本質區(qū)別
在之前我的一篇文章《劉春華看奧運：寧澤濤不會躺在你的床上》有詳細的描述。后續(xù)是：顆粒無收的寧澤濤在回國的首都機場受到了前所未有的粉絲的圍追堵截。這些粉絲們看重的一定不是體育精神的本質，而是運動員的顏值。賽場崇尚“敗者不言勇”，賽場最終還是要看成績，否則和秀場有何意？體育如果被過度娛樂，賽場多了笑聲，卻少了獎杯，弘揚體育精神的初衷也會大打折扣。
問題弄清楚了，解決的方法有嗎？
化繁為簡，解決的方法就是把存量和增量的關系弄明白，梳理清楚。存量：增強原有的優(yōu)勢項目，確保強上再強；增量：了解對手優(yōu)勢項目，動態(tài)的看待奧運項目的發(fā)展，把一些不具備優(yōu)勢的項目發(fā)展為新的優(yōu)勢項目。
及時做好三情分析，知己知彼，關掉鏡頭，狠下苦工，面壁圖破， “埋頭四年，與美國抬頭相見”。
