領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格--外交官型
時間：2015-12-10 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：1115次
相比機會主義型的領(lǐng)導(dǎo)人，外交官型領(lǐng)導(dǎo)人眼中的世界要更友善。但如果這類領(lǐng)導(dǎo)人處在高級管理崗位上，那他的這種行為邏輯就可能產(chǎn)生很糟糕的影響。外交官型的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的忠誠度很高，他們總是想方設(shè)法地討好上級，同時努力回避沖突。外交官式的行為邏輯關(guān)注的是如何控制好自己的行為，但很少考慮如何控制外部事件或者其他人的行為。按照這種行為邏輯，一個領(lǐng)導(dǎo)人只要能遵循集體規(guī)范，做好自己的日常工作，就能一直得到認(rèn)可并影響他人。
如果這類領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任的是一個輔助角色，或者是在團隊合作的背景下，那他還可以有不小貢獻。外交官型的人可以成為同事間的“社交黏合劑”，確保大家關(guān)注別人的需要，這可能是為什么大多數(shù)外交官型的人都處在最基層的管理崗位，如一線主管、客服代表或?qū)嵙?xí)指導(dǎo)等。的確，通過對不同行業(yè)的497名管理人員所做的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有80%的戰(zhàn)略家型領(lǐng)導(dǎo)人都在高級管理崗位上。這說明，如果一個經(jīng)理人逐漸成長起來并具備了更有效的行為邏輯，比如戰(zhàn)略家型的行為邏輯，那他獲得升遷的機會也就越大。
外交官型的領(lǐng)導(dǎo)者如果擔(dān)任了最高長官，那就比較麻煩了，因為他們總是忽略沖突。他們會過于彬彬有禮，不怎么愿意提反對意見，而推動變革勢必會帶來沖突，這可把外交官型的領(lǐng)導(dǎo)者逼到了死角，他們會使出渾身解數(shù)來回避，有時甚至不惜自毀前程。
有一位外交官型的領(lǐng)導(dǎo)人在公司的CEO因動脈瘤猝死后，臨時接管了這個最高管理崗位。當(dāng)時由于董事會就正式繼任人選的意見存在分歧，因此他們便要求這位外交官型的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)干下去。但這位繼任者還是樂于做一個應(yīng)景的任務(wù)，他依然是各種活動上那位風(fēng)光無限的演講嘉賓。不幸的是，做CEO要處理很多矛盾，這可不是他想干的。
