劉春華授課中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)
時(shí)間：2015-11-26 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：624次
11月25日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀為中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層主題授課《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理9大變革 》。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司是一個(gè)集煤炭采掘、運(yùn)輸、銷售為一體的大型露天煤炭生產(chǎn)的中外合資企業(yè)，主要從事煤炭的生產(chǎn)銷售。為了適應(yīng)各類市場(chǎng)的需求，公司大力注重新技術(shù)的引進(jìn)，積極開展褐煤干燥技術(shù)合作，對(duì)褐煤進(jìn)行深加工。贏得相關(guān)行業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層為了貫徹落實(shí)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，更好地提升管理人員創(chuàng)新意識(shí)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，特地邀請(qǐng)了劉春華老師為公司管理層主題授課。
劉春華老師將本次課程分為三個(gè)模塊。課程伊始，劉春華老師講解了如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維；緊接著從多角度透析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理的變革；最后全面分析了電商、微商、掌商的區(qū)別。
課堂上，劉春華老師以白色家電銷量全球第一的海爾集團(tuán)為例，分析了海爾集團(tuán)“外去中間商、內(nèi)去隔熱墻”的模式，剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下海爾集團(tuán)的三大轉(zhuǎn)變：顛覆大規(guī)模生產(chǎn)、顛覆垂直式管理、顛覆封閉式創(chuàng)新。
通過對(duì)海爾集團(tuán)的分析，劉春華老師指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)要勇于創(chuàng)新、擁抱變化，在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
劉春華老師指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營銷，注重的不是傳統(tǒng)的功能思維，而是營銷思維故事化。并且舉例了當(dāng)下故事營銷的成功案例：“西少爺”肉夾饃的勵(lì)志故事、“新西少”肉夾饃、全新升級(jí)的 “皇太吉”煎餅等。
課堂氣氛嚴(yán)肅而活潑。學(xué)員們認(rèn)真聽課、細(xì)心揣摩，和老師積極互動(dòng)、配合默契。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層思想先進(jìn)、時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的步伐，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，擁抱時(shí)代變化。一個(gè)緊密無間的團(tuán)隊(duì)，在蘇尼特左旗，已經(jīng)開始放飛他們的夢(mèng)想……
課程結(jié)束后，按照慣例劉春華老師為中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的學(xué)員送上一首祝福藏頭詩：
芒刺出生為護(hù)果，
來年紅花亦婀娜；
煤出草原暖人間，
礦可興邦譜傳說。
