劉春華解讀《工業(yè)4.0精神和工業(yè)藝術(shù)品素養(yǎng)》——國華電力
時間：2015-08-23 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：675次
2015年8月21-22日，浙江寧波寧海，一座美麗的江南小城。
寧海是柔石的故鄉(xiāng)，這里的人們素來以“硬氣”而著稱；這里還是徐霞客旅行開始的地方。地杰人靈，寧?？偸墙o人心靈上的釋然和精神上的淡然。?
神華國華寧電廠區(qū)大門?
著名實戰(zhàn)管理專家、清華與北大EMBA特約教授、華商智業(yè)集團董事長劉春華受邀來到這里授課，主題是專門為客戶定制的：《工業(yè)4.0精神和工業(yè)藝術(shù)品素養(yǎng)》。
?劉春華在神華國華電力寧電培訓(xùn)現(xiàn)場
客戶是神華國華電力集團公司的33個電廠，各電廠負責(zé)基建管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部或者分管領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)本次培訓(xùn)場地提供的是神華國華寧波電力公司。
?劉春華在神華國華培訓(xùn)現(xiàn)場
因為是電廠的高層領(lǐng)導(dǎo)聽課，兼之負責(zé)本次培訓(xùn)組織的龍梅老師的認真負責(zé)和專業(yè)專注精神，多次設(shè)計和修改課題，最后確定授課主題為：工業(yè)藝術(shù)品。
神華國華電力這幾年的發(fā)展有目共睹，在落實國家“三嚴三實”治理決策的前提下，他們解放思想，主動創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)，銳意進取，取得了不菲的業(yè)績。
?劉春華參觀浙能集團
?劉春華與國華電力高層參觀浙能集團催化劑公司
10年前，2005年2月25日，按照神華集團改制重組方案，將電力板塊的大部分資產(chǎn)注入上市公司，并設(shè)立了中國神華能源股份有限公司國華電力分公司，對納入上市范圍的電力資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。
依托神華集團煤炭、電力、運輸一體化資源優(yōu)勢，按照“點、線、面”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略布局，重點建設(shè)坑口、港口、路口和負荷中心的電源項目，建設(shè)高效率、高參數(shù)、大容量火電機組，形成了高競爭力的電力產(chǎn)業(yè)格局，已成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的全國性發(fā)電企業(yè)，并被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
?浙能催化劑公司外景
國內(nèi)電廠企業(yè)林立，能夠與時俱進的電廠企業(yè)，國華電力是走在前列的。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當(dāng)趨勢和優(yōu)勢相遇，一定要選擇趨勢——這是本次課程的共識。
未來電廠的發(fā)展趨勢是什么？智慧電廠、建設(shè)工業(yè)藝術(shù)品化、契合中國制造2025發(fā)展綱要、電廠平臺化、技術(shù)環(huán)保等等。
一個電廠的發(fā)展戰(zhàn)略一定優(yōu)于它的管理，一味強調(diào)所謂“執(zhí)行力”的管理是個偽命題，因為電廠的建設(shè)發(fā)展具有：一次性、長久性、平臺性和流程性等特點，一旦建成，其修改或者完善成本非常高。最好的方式是：增加決策成本，降低執(zhí)行成本，一次定位，引領(lǐng)卓越。
國華電力物聯(lián)網(wǎng)的示意圖
在2015年的下半年，給基建系統(tǒng)的總經(jīng)理講授《工業(yè)4.0精神和工業(yè)藝術(shù)品素養(yǎng)》課程，特別有現(xiàn)實意義。工業(yè)4.0精神倡導(dǎo)的就是智能工廠和智能生產(chǎn)，和神華國華電力的未來戰(zhàn)略不謀而合；工業(yè)藝術(shù)品素養(yǎng)追求的是：認真嚴謹和使命必達。
其中，在工業(yè)4.0中所講授的4個核心和CPS系統(tǒng)；工業(yè)藝術(shù)品素養(yǎng)中所提到的“9素養(yǎng)員工和6不放過思路“，讓在場的管理干部耳目一新，思路豁然開朗。
現(xiàn)場的授課氛圍十分活躍，很多高層反映：“本次課程的內(nèi)容詳實，案例極多，視頻和圖片結(jié)合，案例和理論結(jié)合，工業(yè)和民用行業(yè)結(jié)合，智慧和幽默結(jié)合。電力公司需要這樣的課程！”
按照慣例，劉春華老師還是送給神華國華電力公司一首藏頭詩作為結(jié)束語：
神仙手眼為素養(yǎng)，
華彩四溢譜新章。
國泰民安謀新策，
華茂春松譽自香。
?劉春華贈送的藏頭詩
正如詩句所言，練就神仙手眼的職業(yè)素養(yǎng)，是踐行工業(yè)4.0和中國制造2025的開始。
