4月22日，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團(tuán)董事長劉春華老師受中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成都分公司的邀請，對中青年干部進(jìn)行了主題為《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程。
企業(yè)如蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的根系和養(yǎng)分。但我們的全部心思往往都專注于水面上看的見的花朵，卻疏于關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本。
企業(yè)文化就是企業(yè)根本的重要內(nèi)容。
劉春華老師的課程將企業(yè)文化分為四個(gè)部分：
1、制度文化(SI)：精神文化的延伸，企業(yè)管理制度體系；
2、精神文化(MI)：企業(yè)文化核心，企業(yè)理念體系；
3、行為文化（BI）：企業(yè)文化淺層部分；
4、物質(zhì)文化(VI/CI)：企業(yè)文化外層部分，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、條件和物質(zhì)手段。
“4I合一”，方能做到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于制，實(shí)化于行”。
企業(yè)文化觀念的導(dǎo)入應(yīng)該做墨水不做浮油。后者浮在水面，只是風(fēng)光卻終究糟糠；前者融入水的深處且改變了水的顏色。
劉春華老師對于企業(yè)文化建設(shè)提出的建議，摘錄一些同大家分享：
1、文化建設(shè)可以揉入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
2、老板是文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動者；
3、文化建設(shè)的核心在于一把手（負(fù)責(zé)人）的轉(zhuǎn)變和改變；
4、文化建設(shè)不只是老板文化，它其實(shí)是員工參與和豐富了的文化；
5、文化建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化完善的持續(xù)過程：反復(fù)抓，抓反復(fù)。
莊子說：通于一而萬事畢。意思為：做任何一件事情，要窮究其理，深挖本質(zhì)，而萬事的道理是相通的，所以企業(yè)文化的再造不可浮躁，應(yīng)該找到切入點(diǎn)再從線到面的展開。
