導(dǎo)讀：海爾的“人單合一”管理模式是世界管理學(xué)界的的一次偉大創(chuàng)新， “人單合一”模式融合了中西方哲學(xué)思想，堅(jiān)持以人為本的理念，解放人的生產(chǎn)積極性，人人都是CEO，將決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán)讓渡給了小微和創(chuàng)客，海爾因此也成為了一個(gè)富含活性因子的生態(tài)組織。這是海爾成為世界500強(qiáng)，并且持續(xù)發(fā)展壯大的根本。海爾海爾董事局名譽(yù)主席張瑞敏也憑借這種管理思想成榮獲Thinkers50（全球最具影響力的50大管理思想家）最高獎(jiǎng)項(xiàng)“終身成就獎(jiǎng)”。
2024年5月23日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)劉春華，受邀前往北京京東方光電，進(jìn)行為期兩天的授課，本次的授課主題為《海爾“人單合一”模式啟發(fā)及落地實(shí)踐研討》。
北京京東方光電是一家具有創(chuàng)新精神的高新技術(shù)企業(yè)，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)內(nèi)第一家擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD企業(yè)，為我國(guó)的光電顯示屏行業(yè)發(fā)展做出了積極努力。時(shí)代在變化，企業(yè)在創(chuàng)新，作為一家不斷進(jìn)取的科技企業(yè)，京東方光電也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展路徑及模式，這也是本次授課的源頭，從海爾管理模式上汲取有益經(jīng)驗(yàn)，帶給企業(yè)創(chuàng)新性管理思想。
為了更好地具有可操作性和落地性，本次授課采取授課+工作坊的模式。授課階段，劉春華老師全面系統(tǒng)的介紹了海爾人單合一模式的概念、邏輯、組成體系以及演進(jìn)路線。然后，以7大體系為劃分點(diǎn)即：①“人單合一”目標(biāo)體系②“人單合一”組織體系③“人單合一”預(yù)算體系④“人單合一”財(cái)務(wù)體系⑤“人單合一”薪酬體系⑥“人單合一”運(yùn)營(yíng)體系⑦“人單合一”關(guān)差體系，全面展開了海爾人單合一的講解。這7大體系涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面，對(duì)于企業(yè)改革創(chuàng)新具有強(qiáng)大的借鑒作用。
為了更好地輔導(dǎo)落地，第二天，劉春華老師展開了工作坊，由企業(yè)家學(xué)員結(jié)合“人單合一”和企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行提問，劉春華老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)共創(chuàng)，解決實(shí)際問題。
本次授課現(xiàn)場(chǎng)取得了良好的效果，最后，劉春華老師贈(zèng)詩(shī)一首，衷心祝愿像京東方光電這樣的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。
