提高自驅(qū)力與執(zhí)行力
時(shí)間：2015-05-20 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：1008次
適合行業(yè)：不限
適合人員：企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
【預(yù)期課程效果】
■領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具：時(shí)間與目標(biāo)管理、10/10原則、“批評(píng)手段”、人才選擇等
【課程大綱】
第一單元：時(shí)間與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的SMART 原則；
2、數(shù)路人分析法；
3、責(zé)任到人，到時(shí)間，有檢查；
4、OEC管理；
5、二書一表的日清法；
第二單元：10/10原則的使用，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
1、10/10原則概念；
2、10/10的分類經(jīng)營(yíng)；
3、案例分享：
（1）樹立榜樣，做好標(biāo)準(zhǔn)
（2）后進(jìn)要升級(jí)，避免“木桶理論”
（3）“手指理論”的使用（浮船法）；
第三單元：巧妙使用“批評(píng)”手段
1、批評(píng)是嚴(yán)肅的愛；
2、 認(rèn)錯(cuò)是一種職業(yè)素養(yǎng)；
3、 “折騰”也是一種文化
4、案例分享：
（1）海爾批評(píng)文化的使用——《海爾人》；
（2）日本企業(yè)每日“三省”自我原則；
第四單元：執(zhí)行力文化的建設(shè)是執(zhí)行力提升的根本
1、執(zhí)行力靠制度還是不夠的；
2、工作是有“道德風(fēng)險(xiǎn)”的；
3、執(zhí)行力文化可以解決道德風(fēng)險(xiǎn)；
4、案例分享：
（1）無(wú)形決定有形論；
（2）“眾謀獨(dú)斷，詳慮力行”；
（3）“謀后而動(dòng)，行且堅(jiān)毅”；
第五單元：執(zhí)行力的提升的突破點(diǎn)在高層
1、一把手是否執(zhí)行力提升力？
2、一把手周圍的人是否具備高效的執(zhí)行力素質(zhì)？
3、執(zhí)行力打造：事不過(guò)夜，時(shí)間鎖定；
4、案例分享：?jiǎn)T工不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。
