華商智業(yè)劉春華在大連：目標(biāo)管理與績效管理
時間：2015-05-29 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：688次
5月18日，企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團(tuán)董事長劉春華受邀為云南省企業(yè)人才開發(fā)協(xié)會人力資源管理創(chuàng)新大連專題培訓(xùn)班授課，主題為《目標(biāo)管理與績效管理》。
課程開始，劉春華老師給出了幾組當(dāng)下熱門的關(guān)鍵詞讓學(xué)員們共同思考，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等。由這些熱門概念導(dǎo)入當(dāng)天課程的主題——目標(biāo)與績效管理。
此次課程劉春華老師將課題分為五個單元，分別是：
第一單元：績效管理與應(yīng)用
第二單元：建立明確的目標(biāo)體系
第三單元：建立有效的績效管理體系
第四單元：常用的績效考評方法
第五單元：績效管理需注意的問題
劉春華老師在講到績效管理與應(yīng)用時重點提到：企業(yè)一定要有目標(biāo)一致的績效管理體系，即通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)層層分解，落實到每一位員工身上，實現(xiàn)績效管理的全員參與。
每次的課程講授中，劉春華老師豐富的案例分享總是能讓學(xué)員們較快地理解課程內(nèi)容，投入到課程中去，其講授內(nèi)容也是干貨多多——關(guān)鍵事件法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和行為定位等級評價法等實操性工具劉老師均做了詳細(xì)的講解。三小時的課程很快結(jié)束，為保證課程的完整性和系統(tǒng)化，劉春華老師又為學(xué)員們多講授了一個多小時，他的敬業(yè)精神也令學(xué)員們深深感動。
劉春華老師的課程極具實戰(zhàn)和落地，在課堂上根據(jù)不同企業(yè)的實際情況進(jìn)行剖析和指引，學(xué)員們表示：劉老師的課程很落地，我們覺得非常實用。希望以后有機(jī)會能再次聽劉春華老師講課。
