“海上升明月，天涯共此時”，是唐朝詩人張九齡的《望月懷遠》中的千古佳句，張九齡為西漢張良的后裔，詩句往往借古喻今，睹物寓情。明月一輪，必定是寄托了詩人的懷遠志向——這與青島明月海藻集團的創(chuàng)業(yè)價值觀一樣：志存高遠，壯志不已，那氣勢猶如皓月凌云。
明月勵志，海藻言情
2015年2月26日-27日，國內(nèi)知名管理專家、華商智業(yè)董事長劉春華應(yīng)邀走進青島明月海藻集團有限公司，為企業(yè)中層領(lǐng)導和骨干員工帶去主題為《提升企業(yè)競爭力的三件法寶：復命精神、員工激勵與團隊建設(shè)》的專題培訓。當劉春華老師經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的文化看板，看到張九齡的那句詩句時，他脫口而出：明月一直凌云，海藻改變世界。
誠如這句詩句所言，青島明月海藻集團簡稱明月集團，是目前全球最大的海藻生物制品企業(yè)，專業(yè)從事海藻酸鹽、功能糖醇、海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品配料六大產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)，在集團董事長張國防的帶領(lǐng)下，明月海藻集團致力于發(fā)展人類健康事業(yè)，致力于以海藻來改變?nèi)藗兩睢?/p>
為期兩天培訓課程，明月海藻集團320余名中高層領(lǐng)導和骨干員工全員參與，本次培訓還吸引了明月海藻集團的合作伙伴企業(yè)的部分代表參加。
復命精神：336621原則
復命精神是一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的員工素養(yǎng)保障：是一種基本職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責任，是一種源自內(nèi)心的價值觀，是一種無往不勝的競爭力，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種邁向成功的模式……復命精神的課題龐大，為了讓聽課的管理人員能夠消化吸收，保證課堂的培訓效果，劉春華老師把復命精神濃縮為：“336621”六個基本內(nèi)容。
3：三個維度的自我定位：自我驅(qū)動，組織為上，社會責任；
3：三業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)，專業(yè)和敬業(yè)；
6：六個能力：學習能力，分析能力，經(jīng)營能力，管理能力，整合能力和心理承受能力；
6：六個管理的關(guān)鍵點：原因找不準“不放過”，責任人查不清“不放過”；責任不兌現(xiàn)“不放過”；流程上不改進“不放過”；沒有達到教育人“不放過”；有效措施不納入檔案“不放過”；
2：兩個環(huán)節(jié)：閉環(huán)和優(yōu)化；
1：一個目標導向（SMART原則）。
為了讓課堂聽課的管理者能夠深入了解復命精神的內(nèi)涵，并能做到落地和執(zhí)行，劉春華老師巧妙地把復命精神變?yōu)橐幌盗泄ぞ吆头椒?，并結(jié)合自己的管理經(jīng)歷，以具體的案例來深入剖析。兩天的培訓，劉春華共講述了近30家企業(yè)的共計86個具體的案例。
課堂也是管理現(xiàn)場
明月海藻集團的管理基礎(chǔ)非常扎實，中高層戰(zhàn)略定位清晰，員工管理素質(zhì)高，現(xiàn)場學習的熱情高漲。從董事長，到總裁，再到執(zhí)行總裁和副總裁等高層領(lǐng)導悉數(shù)到場聽課，現(xiàn)場座無虛席，回答問題積極踴躍，組織者人力資源還準備了豐厚的紀念品——集團公司的系列產(chǎn)品，從洗漱用品到面膜，一應(yīng)俱全。
在明月海藻集團，有一個高級人才公寓，劉春華老師一行就住在這個公寓。公寓的管理細致，人員服務(wù)意識也非常強。但是復命精神要求“閉環(huán)和優(yōu)化”，要“挑戰(zhàn)自我”、“精益求精”，任何管理都可以持續(xù)優(yōu)化。本著這個原則，劉春華老師以入住的高級人才公寓為實例，現(xiàn)場提出集團員工在復命精神方面可以進一步提升的管理內(nèi)容和具體的方法，在培訓課堂上現(xiàn)場提出問題、分析問題、解決問題、根治問題和總結(jié)問題，并在第二日的培訓中報告調(diào)整后的驗收結(jié)果（復命中的復查和復正原則）。參與培訓的具體負責此事的管理者也非常的優(yōu)秀，每日都有驚喜帶給劉老師，明月海藻集團的員工的快速反應(yīng)和及時復命精神感動了劉春華：“這樣的企業(yè)，一定未來可期；這樣的員工，一定事業(yè)有成！”
培訓要貼近行業(yè)實踐
劉春華老師把培訓從客課堂延伸到實際工作中的培訓風格，得到了明月海藻集團300余名現(xiàn)場學員的認可。劉老師給現(xiàn)場學員提出的學習8字秘訣是：溫故知新，學以致用。管理的本質(zhì)是實踐，并經(jīng)過實踐持續(xù)調(diào)整，最終找到最適合自己的管理風格和體系。
因此，培訓必須貼近行業(yè)實踐，這也是明月海藻集團張國防董事長的要求。
于是就有了現(xiàn)場的出謀劃策，現(xiàn)場的實踐答疑。
海藻肥料：通過普及種植新方法，引導消費，讓果農(nóng)認可海藻肥料，例如海藻蘋果就是“上勢產(chǎn)品”，可以讓更多的果農(nóng)和菜農(nóng)認可海藻肥料；
海藻花肥：O2O模式，圈層引流，會員制度，致力于改變室內(nèi)花藝流程和標準，致力于改變您的私人花園；
海藻面膜：男女分開，女士的還要“白加黑”……
以明月海藻集團實際為準繩，以員工復命為主線分別從落地工具、執(zhí)行準則、團隊建設(shè)、營銷管理和品牌創(chuàng)意等多角度進行講解，將理論與案例巧妙結(jié)合，生動形象地詮釋復命精神具體操作內(nèi)涵，這種培訓模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現(xiàn)場的學員互動起來。
送一輪明月給明月
兩天的培訓很快就結(jié)束了，明月海藻集團受訓人員的管理素養(yǎng)讓人嘆服：沒有人缺席，反而還增加一些學員到現(xiàn)場。“慎終如始，則無敗事”，保持這種激情和向上的熱情，明月海藻一定會實現(xiàn)“世界海藻大王”的夢想。
課程即將結(jié)束的時候，劉春華老師送給明月海藻集團一首藏頭詩：
明日珠山映彩霞，
月升東窗杜鵑花。
海納百川匯細流，
藻隨波濤浪為家。
這首藏頭詩的名字就叫《明月》，明月海藻集團董事長與劉春華老師共同展示了這首藏頭詩。
返回青島的路上有人問，詩為何取名《明月》？
劉春華老師說“我終于送出了一輪明月”。
