年味并未褪去。遼漁集團(tuán)生產(chǎn)中高層班組和管理創(chuàng)新培訓(xùn)就在青島飯店拉開帷幕。
遼寧省大連海洋漁業(yè)集團(tuán)公司（簡稱遼漁集團(tuán)）坐落于遼東半島大連灣畔，1945年組建成立（比共和國的年齡還要長），是省屬國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的特大型漁業(yè)聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)總值達(dá)63.5億元，員工近萬人，設(shè)有分公司、全資子公司和控股、參股中外合資公司30余家，海陸域總面積340萬平方米，目前已形成集海洋捕撈、港口航運、水產(chǎn)品交易、水產(chǎn)品加工、冷藏、國內(nèi)外營銷、船舶修造、地產(chǎn)開發(fā)、物資供應(yīng)等多產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營格局，成為國內(nèi)同行業(yè)最具綜合規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整的現(xiàn)代化漁業(yè)基地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年雄居全國同行業(yè)前列，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被譽(yù)為中國國有海洋漁業(yè)企業(yè)改革的成功范例、中國漁業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的突出代表，是中國漁業(yè)發(fā)展史上一面旗幟。
遼漁集團(tuán)的水產(chǎn)品不愁賣，他們的港口航運、船舶修造業(yè)務(wù)更是蒸蒸日上，前景十分看好。在大連，甚至于市民以有在遼漁集團(tuán)上班的家屬為榮。沒有人會理解，遼漁集團(tuán)何必有“危機(jī)意識”。
但遼漁集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層們卻“居安思?！?，著眼于未來：今天成功是因為原來的戰(zhàn)略正確，但是未來的路在哪里？“做正確的事比正確地做事重要多了！”遼漁集團(tuán)的中高層坦言，新年伊始，找對2014年的路比任何工作都重要。
按照一般的邏輯，有市場危機(jī)意識的來自營銷系統(tǒng)的較多，但是遼漁集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層們決定：新年開始的第一天，走出去，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)管理模式，聽聽專家的前瞻建議。
遼漁集團(tuán)的水產(chǎn)品有幾百種，最為知名的是北極冰魚，營養(yǎng)極高，類似這樣的深水海產(chǎn)品還有北極磷蝦等等數(shù)百種。盡管黃海安康魚的生產(chǎn)和銷售數(shù)量在所有的海產(chǎn)系列中占據(jù)了相當(dāng)比例，但海產(chǎn)品規(guī)格和系列之多，給車間生產(chǎn)的壓力之大，一直是遼漁集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。
著名的實戰(zhàn)管理專家、華商智業(yè)董事長劉春華在本次培訓(xùn)會議上與遼漁集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的28位高層，以《生產(chǎn)系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和班組建設(shè)技巧》為主題一起互動。
培訓(xùn)現(xiàn)場關(guān)于：創(chuàng)新方法、班組建設(shè)的技巧、溝通技巧、TOAD模型、GAP分析法、情境領(lǐng)導(dǎo)、班組長的培育等等，引發(fā)了與會人員的大討論和大思考。
最后大家得出結(jié)論：
1、反求諸己的素養(yǎng)：產(chǎn)品系列多不埋怨研發(fā)和銷售，還是向生產(chǎn)管理要效益；
2、班組建設(shè)的提升：軟硬兼施——軟實力：創(chuàng)新和管理能力；硬實力：設(shè)備更新和工藝創(chuàng)新；
3、生產(chǎn)系統(tǒng)的平臺：周經(jīng)營例會的固化和創(chuàng)新；學(xué)習(xí)海爾的10/10原則；
……
一共22條結(jié)論。這些結(jié)論，是回去后要閉環(huán)和落地的，28位中高層興奮不已——但十分的心動不如三分的行動：落地，落地，還是落地！
“有了路，就不怕路遠(yuǎn)”，遼漁集團(tuán)在并未褪去的新年鞭炮聲里找到創(chuàng)新的方法：走出出來，聽聽專家的看法，學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗，畢竟閉門自修可不是意味著閉門造車。
培訓(xùn)的最后，劉春華贈給遼漁集團(tuán)一首藏頭詩，以勉勵大家再接再厲，持續(xù)學(xué)習(xí)：
遼東自古出豪杰，
漁謀千代勝魚多。
集合天下往來客，
團(tuán)滴聚海譜傳說。
