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東方甄選孫東旭和董宇輝之爭，其實驗證了職場的8字箴言，哪8個字呢？文章最后給大家揭曉。

       看來新東方也算是想明白了，誰都沒辦法再造一個董宇輝出來，因為董宇輝的帶貨能力無法復(fù)制。而孫東旭就不一樣了，他很容易被替代，例如俞敏洪從后臺出來，很容易替代他。即便俞敏洪不出來做CEO，找一個人暫時頂替一陣子也無關(guān)大礙。

       董宇輝的爆火，和他自己風(fēng)趣幽默、博聞強記有關(guān)系，和新東方的運作有關(guān)系，和那時候大家同情新東方也有關(guān)系。天時地利人和缺一不可，這種爆火的頭部主播是無法復(fù)制的。

       盡管他也在新東方做了十幾年，但是轉(zhuǎn)型后的管理模式和原來教育平臺的邏輯不一樣。找一個和孫東旭一樣水平的直播平臺CEO應(yīng)該不難。畢竟東方甄選做直播也就一年多的時間。更為重要的是，CEO的素養(yǎng)需要整合資源，縱橫捭闔，需要海納百川，包容性強；需要以柔克剛，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，而不是不合時宜的發(fā)聲，更不能妒賢嫉能。

       矛盾已經(jīng)幾乎不可調(diào)和，到了必須二選一的地步了，所以才會有這么些事。當(dāng)銷售冠軍創(chuàng)造的利潤接近公司一半時，銷售冠軍就比CEO重要多了。

       重要的是，董宇輝這個銷售冠軍不僅只是業(yè)務(wù)好，還有情懷。士為知己者死，他與老大俞敏洪有三個共同的愿景和使命：第一，愿意帶領(lǐng)大家去看世界；第二，愿意去傳播文化；第三，愿意去做農(nóng)業(yè)。這三個使命讓董宇輝和老板的心走到一起去了，于是牢牢地站穩(wěn)了，也站高了。

     由此，我們可以得出職場的一個百年追問：為什么有些人干了一輩子員工都沒有干到老板的心坎里？因為就是職場八字箴言沒有悟透。