2023年10月14日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長劉春華，受邀來到了由青島市人大代表教育保障中心投資興建的培訓(xùn)基地——海林山莊，此次課程授課對(duì)象為青島市高級(jí)工商管理實(shí)戰(zhàn)研修班的學(xué)員，授課主題為《新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》。
青島市人大代表教育保障中心擁有一支優(yōu)秀的為各界商企管理層進(jìn)行培訓(xùn)的師資隊(duì)伍，設(shè)置了一套完善的系統(tǒng)提升企業(yè)中高管理者綜合管理能力的課程。本次工商管理研修班聯(lián)袂清華、北大、人大等一流高校以及國內(nèi)外著名專家學(xué)者、知名企業(yè)家等師資力量共同執(zhí)教，理論聯(lián)系實(shí)際，為青島市企業(yè)決策者及中高層合力打造一個(gè)“青島企業(yè)家的黃埔軍?！?
課程伊始，劉春華老師通過對(duì)二十大報(bào)告的解讀、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和國內(nèi)國際市場(chǎng)雙循環(huán)講述了新形勢(shì)下經(jīng)營管理的邏輯以及中國經(jīng)濟(jì)面臨的三重壓力，并且通過引用“2022年杭州亞運(yùn)會(huì)會(huì)徽”、淄博燒烤“出圈”以及“國企與民企混改”等多個(gè)時(shí)政熱點(diǎn)進(jìn)行案例分析，生動(dòng)形象，引發(fā)在場(chǎng)學(xué)員的熱烈回響。
劉春華老師與在場(chǎng)學(xué)員積極互動(dòng)，對(duì) “黃海飯店”的案例進(jìn)行具體分析，并提出了“一個(gè)電話全流程到底”“青島開會(huì)，就來黃海飯店”的宣傳語，提出可行性建議，推動(dòng)企業(yè)朝著“六個(gè)會(huì)議室+X”改造、搭建“衛(wèi)星”戰(zhàn)略合作伙伴以及構(gòu)建青島優(yōu)品專賣店的方向發(fā)展。
同時(shí)，劉老師也提醒大家在新時(shí)代更應(yīng)該追求低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品，警惕陷入高價(jià)高質(zhì)、高價(jià)低質(zhì)和低價(jià)低質(zhì)的怪圈。
下午，劉春華老師通過華為、海爾、小米集團(tuán)等經(jīng)典案例講述了企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)7S模型，充分的對(duì)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、員工、風(fēng)格、技能和共享價(jià)值觀展開論述，從多個(gè)維度去提升管理者的經(jīng)營能力和運(yùn)營能力；在《企業(yè)戰(zhàn)略與選擇》篇章中，劉春華老師將案例與理論相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)路徑與目標(biāo)分解；隨后通過分析海爾集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的全流程，厘清了企業(yè)戰(zhàn)略的組織與協(xié)同機(jī)制；課程最后，劉春華老師講述了領(lǐng)導(dǎo)力、管理力與執(zhí)行力的合一，“更無柳絮因風(fēng)起，唯有葵花向日傾”，希望各位管理者能堅(jiān)定歷史自信、歷史主動(dòng)，把握主動(dòng)權(quán)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
在課堂最后，劉春華老師衷心的祝愿青島市人大代表教育保障中心越辦越好，并希望人大工商管理班的企業(yè)家們?cè)谶\(yùn)營與管理能力上能更上一層樓，祝大家頂峰相見。最后，劉春華老師送詩文一首，與學(xué)習(xí)企業(yè)家共勉。
培訓(xùn)合作 | 管理咨詢 | 品牌 | 營銷
相關(guān)商務(wù)合作，請(qǐng)致電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
18562558276 -楊老師（同微信）
