立秋后的北京，還未見天高氣爽，但蟬鳴不止，酷熱還未退去?！耙荒曛嬙谟谇铩保跚?，是企業(yè)家設(shè)計第二年戰(zhàn)略規(guī)劃的最好時機。
2023年8月13日，著名管理實戰(zhàn)專家、國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長劉春華，受邀為北清智庫和清大華商企業(yè)管理高級研修班的企業(yè)家授課，此次課程的主題是：《盈利倍增之破局成長——新營銷體系驅(qū)動企業(yè)逆勢增長》。授課學(xué)員來自全國各地，所經(jīng)營的行業(yè)也各不相同。他（她）們的企業(yè)發(fā)展目前已是蒸蒸日上，但更需要在已經(jīng)穩(wěn)健增長的態(tài)勢上尋求二次突破，實現(xiàn)企業(yè)的第二次發(fā)展和騰飛。
企業(yè)管理的創(chuàng)新沒有止境，創(chuàng)業(yè)的歷程因為學(xué)習(xí)而波瀾不驚。
本次課程專門為北清智庫平臺上的企業(yè)家定制，課程在授課之前，做了大量的調(diào)研溝通工作。課程一開始，劉春華老師通過在身邊觀察到的營銷熱點為例，如：青島國信水產(chǎn)大黃魚、書亦燒仙草等闡明了新營銷體系中的各個要素。以青島國信水產(chǎn)的營銷創(chuàng)新為案例，青島國信集團承接“經(jīng)略海洋”的戰(zhàn)略，其營銷的優(yōu)勢在于：
1、品牌優(yōu)勢：“國魚1號”，主打國貨、國潮、國風(fēng)；
2、產(chǎn)品優(yōu)勢：獨創(chuàng)船載艙養(yǎng)，大國重器典范（技術(shù)自主可控，科技自立自強）；
3、戰(zhàn)略優(yōu)勢：“經(jīng)略海洋”的典范，踐行國家戰(zhàn)略的新標(biāo)桿。
青島國信大黃魚的營銷案例聚焦了營銷中的三個要素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品和品牌。青島國信大黃魚的營銷案例是國有企業(yè)積極探尋市場化運作的標(biāo)桿和示范，是國家對國有企業(yè)“壓艙石”和“風(fēng)向標(biāo)”定位積極踐行的創(chuàng)新模式。
除此之外，在課堂的現(xiàn)場，來自全國各地的企業(yè)在授課過程中也通過互動的方式與劉春華老師和廣大企業(yè)家交流：營銷的魅力在于要有歷史自信，更要有歷史主動。營銷一半科學(xué)，一半是藝術(shù)。營銷的本質(zhì)不僅僅是邏輯，而是最后市場效果的驗證……
劉春華老師以身邊的營銷實操和咨詢實戰(zhàn)案例為方法論講解的切入點，激發(fā)了大家現(xiàn)場的學(xué)習(xí)興趣，引發(fā)了學(xué)員們的多維度思考。
營銷的底層邏輯是是什么？劉春華老師因勢利導(dǎo)，得出營銷體系不是單個的點，而是至少九個方面的有機組合，猶如一個木桶。木桶的組成：一個箍（營銷戰(zhàn)略）、一個底（營銷團隊）、七個板子（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶與用戶、服務(wù)）。在實際企業(yè)經(jīng)營過程中，各要素需要環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)都要予以重視，才能形成穩(wěn)固的體系，更好地為企業(yè)賦能、找到企業(yè)發(fā)展的第二曲線。
在提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的學(xué)員們又根據(jù)自己所處行業(yè)以及自身企業(yè)遇到的瓶頸向劉春華老師提出了許多企業(yè)營銷經(jīng)營過程中的疑問，劉春華老師結(jié)合授課內(nèi)容一一對學(xué)員們進行了解答，學(xué)員們紛紛表示：本次課程如同授課主題，找到了破局思路，得到了破局抓手，收獲頗豐，受益匪淺。
最后，劉春華老師贈詩文一首，與企業(yè)家學(xué)員們共勉。
本次詩句的內(nèi)容如下：
北方有鳳來求凰，
清風(fēng)徐來百花香；
智謀未來成大業(yè)，
庫中必存百年糧。
---End--
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