劉春華受邀清璞匯：解讀《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》
時間：2023-02-21 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：716次
2023年2月17日，管理類暢銷書籍《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》讀者見面會在青島香柏雅集金獅廣場店舉行，清璞匯創(chuàng)始人李菲、青島點(diǎn)石文具用品有限公司董事長王元鴻、北京知行百思特教育科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳澤、WOVE旺豐廚具創(chuàng)始人胡擁勝、青島香柏雅集聯(lián)合創(chuàng)始人肖琴、卓源時刻卓越診所負(fù)責(zé)人黃晶金、山東知鴨通識平臺總經(jīng)理田亮等近三十位企業(yè)家參加，《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》書籍作者劉春華在見面會現(xiàn)場與廣大青島讀者解讀本書的核心內(nèi)容。
參加本次見面會的是逾三十名青島本土的企業(yè)家和各行業(yè)精英人士，現(xiàn)場互動熱烈，大家?guī)е鴨栴}來，從書中找答案，并積極互動，與作者一起探討“人單合一”的本質(zhì)。島城企業(yè)界和工商界的學(xué)習(xí)氛圍，仿佛在香柏雅集是個常規(guī)的集合點(diǎn)，這里庭院深深，茶香裊裊，盛情殷殷，因此思想杳杳，不倦孜孜。
由浙江人民出版社出版的《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》在“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“企業(yè)要具備ESG責(zé)任”“建立全國統(tǒng)一大市場”“企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換”“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”“國內(nèi)國際兩個循環(huán)”等背景下，將對那些積極探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新舊動能轉(zhuǎn)換的企業(yè)有借鑒和現(xiàn)實(shí)意義；對初創(chuàng)型企業(yè)來講，如何建立高效的小單元核算組織，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展更有借鑒意義。在活動的上半場環(huán)節(jié)中，劉春華老師首先解釋了什么是人單合一：人，即創(chuàng)造第一競爭力訂單員工；單，即第一競爭力用戶價值；合一，即通過鏈群小微實(shí)現(xiàn)人單匹配。接著，從海爾人單合一的核心體系，包括目標(biāo)、組織、預(yù)算、財務(wù)、薪酬、關(guān)差和運(yùn)營等七大體系出發(fā)，詳細(xì)闡述了每一體系在人單合一中的邏輯、作用、工具及其實(shí)操方法等實(shí)操內(nèi)容。例如，在預(yù)算體系中，劉春華老師著重提出要建立“三預(yù)機(jī)制”，即：預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬，要把預(yù)算的目標(biāo)和最終的創(chuàng)客獲益充分掛鉤，而預(yù)案是連接目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺和方案，目標(biāo)不能動，最終的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要零差距，那么就要求這個連接平臺和組織可以根據(jù)市場的發(fā)展而變化。《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》內(nèi)容講解后，劉春華老師又進(jìn)一步解釋了人單合一在當(dāng)今外部環(huán)境高度不確定、資源高度稀缺背景下，如何識別和利用對企業(yè)成長起促進(jìn)作用的內(nèi)在邏輯——持續(xù)提升企業(yè)的組織彈性，持續(xù)提升企業(yè)適應(yīng)市場、適應(yīng)并契合內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求，并不斷做出相應(yīng)調(diào)整的能力。講解過程中，精彩觀點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，例如最好的管理是自我管理（自律、自學(xué)和自驅(qū)），企業(yè)要打開人才選拔與培養(yǎng)的邊界，做好敵情、我情、客情、行情的四情分析，不要過度領(lǐng)導(dǎo)和控制員工而要把精力放在與用戶交互上，企業(yè)要做好三會（戰(zhàn)略研討會、人才盤點(diǎn)會、供應(yīng)商盤點(diǎn)會）等等。一本書的讀書會，最終是一場智慧的碰撞、火花的迸射、思想的交融，商業(yè)案例的集成、經(jīng)營哲學(xué)的洞見、創(chuàng)業(yè)者的岳麓書院、職業(yè)者的稷下學(xué)宮……
在活動的下半場環(huán)節(jié)中，參與嘉賓與劉春華老師進(jìn)行了深度互動，基于各自的行業(yè)背景提出了很多有價值的現(xiàn)實(shí)問題。例如如何激發(fā)中層管理人員進(jìn)行“傳幫帶”的主動性；如何建立年輕員工與企業(yè)文化之間的深入融合；企業(yè)擴(kuò)張過程中怎樣招募有成長潛力的人才；如何構(gòu)建產(chǎn)品品質(zhì)與價值輸出之間的有效通路；大企業(yè)的創(chuàng)新模式如何落地為小企業(yè)的具體行動；如何提升客戶粘性并把客戶進(jìn)行分層經(jīng)營；如何提高關(guān)鍵人員的留存率；如何在做強(qiáng)之前先克隆企業(yè)的成功基因把企業(yè)做強(qiáng)等。劉春華先生針對每個提問，分別基于自己的從業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合《人單合一：學(xué)得會的海爾管理法》書中的內(nèi)容進(jìn)行了針對性解答交流。最終，大家得出一個結(jié)論：“人單合一”的關(guān)鍵點(diǎn)在于“人 ”，懂“人”事，便可行天下。讀書會的窗外，春意闌珊。迎春花含苞欲放，正是知曉“金英翠萼帶春寒”；墨梅綻放，早已準(zhǔn)備“要留清氣滿乾坤”。在活動的最后，劉春華老師在讀書會的最后將清璞匯寫入藏頭詩作為本次讀書會和商業(yè)研討會的結(jié)束語，賦予創(chuàng)業(yè)者美好寓意，送上職業(yè)者真誠祝福。“凡是過往，皆為序章”，以讀書和研討開始的新年，注定基業(yè)長青，芳華永駐：
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