“中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)”是由中國培訓(xùn)網(wǎng)和英盛網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起主辦的，自2016年開始，每年一屆，至今已歷經(jīng)六屆，持續(xù)引領(lǐng)中國企業(yè)組織發(fā)展變革，為企業(yè)升級商業(yè)系統(tǒng)，全面提升組織能力持續(xù)賦能。

“中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)”始終致力于為企業(yè)家打造一個專屬的學(xué)習(xí)嘉年華，并憑借“前瞻、實效、鮮活”的內(nèi)容特點，被業(yè)界喻為“中國企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)”。

“第七屆中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)”將以“擁抱專業(yè)紅利，穿越經(jīng)濟周期”為主題，于2022年12月28日重磅來襲。

劉春華老師針對第七屆中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)，準(zhǔn)備的課程內(nèi)容包括五大板塊，具體如下：數(shù)字化營銷的實施邏輯圖、數(shù)字化營銷的主要8個關(guān)鍵點、可以馬上實施的三個主要關(guān)鍵點、操盤成功轉(zhuǎn)型的三個數(shù)字化營銷案例、數(shù)字營銷的路徑設(shè)計與實踐誤區(qū)避免。

在《最全邏輯：數(shù)字化營銷的實施邏輯圖》章節(jié)，以騰訊、海爾、卡奧斯、寶鋼股份、美的集團等案例為切入口，講述了數(shù)字化賦能企業(yè)的本質(zhì)及數(shù)字轉(zhuǎn)型的重點工作等內(nèi)容。

在《最優(yōu)路線：數(shù)字化營銷的主要8個關(guān)鍵點》章節(jié)，運用數(shù)字模型、折線圖、表格等形式進行了生動形象的演繹與展示。

在《實施節(jié)點：可以馬上實施的三個主要關(guān)鍵點》章節(jié)，重點強調(diào)了：產(chǎn)品矩陣設(shè)計、媒體矩陣設(shè)計、服務(wù)矩陣設(shè)計是數(shù)字化營銷實施的關(guān)鍵點。

在《案例復(fù)盤：操盤成功轉(zhuǎn)型的三個數(shù)字化營銷案例》章節(jié)，帶領(lǐng)大家復(fù)盤了中國中化控股、廣州白云國際機場、海爾集團卡奧斯的營銷、文化、服務(wù)數(shù)字化及全流程數(shù)字化賦能。

在《數(shù)字營銷的路徑設(shè)計與實踐誤區(qū)避免》章節(jié)，詳細講述了“五個轉(zhuǎn)型”、“三個賦能”及“九個誤區(qū)”。

數(shù)字化營銷路徑的課程，也是備受全國各地總裁班及大中小型企業(yè)歡迎和認可的課程。不僅設(shè)計出了數(shù)字化營銷的地圖，還設(shè)計出了實施抓手，既有思想上的高度，又有可落地執(zhí)行的深度，敬請期待。

在課程的最后，劉春華老師的藏頭詩環(huán)節(jié)來了：

英杰輩出靠書香，

盛世謀略才康莊；

網(wǎng)魚不必臨淵羨，

好品需磨美譽揚。

最后，祝愿中國企業(yè)節(jié)越辦越紅火，中國企業(yè)都能擁抱專業(yè)紅利、穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。