海爾，無論是從其企業(yè)戰(zhàn)略嚴謹與管理模式革命，還是從其行業(yè)地位、區(qū)域發(fā)展、國際影響來講，都是“中國故事”的典型案例。國內(nèi)外管理界與學界對海爾的關(guān)注持續(xù)了30多年，中國的企業(yè)家和學術(shù)界社會需要一本海爾最新管理模式的實操書籍。人單合一的學習是中國企業(yè)的“必修課”。
社會上不乏林林總總寫海爾的書籍，尤其是人單合一模式推行之前的書籍，但專注于海爾第五和第六階段的書籍不多，而且關(guān)注點多是管理哲學和管理邏輯，從體系上系統(tǒng)介紹人單合一模式的書更是少之又少。
目前市面上關(guān)于人單合一探討的書籍有：中國人民大學出版社的丹娜·左哈爾的《人單合一：量子管理之道》、經(jīng)濟管理出版社的王欽出版的《人單合一管理學》、中華工商聯(lián)合出版社程書博出版的《人單合一-海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維》。
由浙江人民出版社出版的劉春華老師的《人單合一：學得會的海爾管理法》，由于具有更多的實操工具和落地方法，在豆瓣評分中脫穎而出，在人單合一的講解中目前名列第一！
這本書的特色之一是從實踐邏輯的角度來寫海爾人單合一管理模式。全書從海爾集團的“三把鐵錘”作為索引，闡述了海爾在工業(yè)時代、信息時代和物聯(lián)網(wǎng)時代的三次“砸”的底層邏輯：砸冰箱、砸組織和砸標簽。更多管理內(nèi)容盡在書中，歡迎大家一同交流學習。
“管理無答案，只有永追問”，管理模式探索永無止境，人單合一的持續(xù)迭代正在進行。希望這本書更給更多的人帶來啟發(fā)、思索和借鑒。
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