劉春華授課青島52期高級工商管理班：新形勢下企業(yè)管理9大變革
時間：2021-04-23 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：660次
2021年4月17日，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人，著名管理實戰(zhàn)專家，華商智業(yè)集團董事長劉春華受邀為青島52期高級工商管理實戰(zhàn)研修班專題授課，本次授課主題為《新形勢下企業(yè)管理9大變革》。
此次授課為青島人大培訓中心組織的第52期工商管理專題班，授課對象為青島本地各企業(yè)中高層管理人員，本次授課主要講述7種戰(zhàn)略設(shè)計切入點、6種企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方向、9大企業(yè)管理變革等共三大板塊，重點講述企業(yè)在新形勢下的9大企業(yè)管理變革方向和方法。
在近100人的授課現(xiàn)場，劉春華老師從學習方法、企業(yè)轉(zhuǎn)型方法和企業(yè)現(xiàn)象觀察等不同層面給予各位企業(yè)家啟發(fā)和思考，由思考引發(fā)具體的行動方案。
更讓企業(yè)家所欣慰和樂于接受的是，劉春華在現(xiàn)場的授課內(nèi)容是基于青島當?shù)貙嶓w經(jīng)濟，以現(xiàn)場企業(yè)家所就職的企業(yè)與行業(yè)為例，多角度講述企業(yè)該如何在新形勢下與時俱進，踏準時代的節(jié)拍。
例如，中車四方提出的大客戶營銷問題，例如青島能源集團提出的多元化市場的開拓問題，再如公交集團提出的企業(yè)文化建設(shè)和生態(tài)圈建設(shè)等議題，在現(xiàn)場都得到了解答。
一位做男士高檔服裝定制的雅設(shè)生活企業(yè)負責人，在提出品牌如何提升、營銷方法如何優(yōu)化的問題時，劉春華老師建議用品牌集群的方式：高端品牌用潘宋雅風、中端品牌用雅設(shè)生活，入口品牌用青顏有成?，F(xiàn)場一片驚呼（品牌是現(xiàn)場萃取的），這種品牌集群方法也是品牌的分層，更是對目標群體的細分，因為這樣做就是踐行了新營銷的四步法：低門檻，高標準，分層次和生態(tài)圈。
授課現(xiàn)場，劉春華老師再次強調(diào)了國家擴大消費的三句話戰(zhàn)略：提升傳統(tǒng)消費、培育新型消費、適度增加公共消費。雖然在 “互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，各大企業(yè)都在進行跨界轉(zhuǎn)型，使自身產(chǎn)品與其它行業(yè)相結(jié)合，加快速度推陳出新，以開創(chuàng)更大的市場，但是劉春華老師建議現(xiàn)場各位企業(yè)家不要急于跨界轉(zhuǎn)型，可以先進行同行業(yè)轉(zhuǎn)型。
為了說明劉春華老師的自己的觀點，他詳細講解了青島啤酒的成功營銷案例，以華晨宇為形象代言的純生啤酒，已經(jīng)達到了“啤酒不再是啤酒，而是勵志飲料”的境界，由此，華晨宇的代言就悄然變?yōu)榱饲鄭u啤酒的首席“夜貓子”，成功助力青島啤酒進入“夜經(jīng)濟”的場景，讓啤酒的銷量一路飆升。青島啤酒不是推其它的飲料，也不是跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，而是同行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)小切口的創(chuàng)新，注重傳播和社群，讓年輕人更加喜愛青島啤酒。
授課現(xiàn)場輕松詼諧又干貨滿滿，在座各位學員學習熱情高漲，掌聲不斷。據(jù)小編統(tǒng)計，現(xiàn)場共有35次的集體鼓掌。有同學戲言：今天的皺紋都被大笑的表情給彌合掉了，你看，課程有料，還能美容呢！這位同學的戲言引來大家的頻頻點頭，紛紛擊掌，熱烈交流。
課間休息，現(xiàn)場各位學員也不愿放過請教的好機會，大家圍繞在劉春華老師旁邊提出自己的疑問或見解，劉春華老師一一給予了詳細的解答。
最后，劉春華老師祝青島52期高級工商管理實戰(zhàn)研修班的各位企業(yè)家乘勢而起，順勢而為，青云直上，事業(yè)有成。
櫻花即將開過的海林山莊，其它百花紛紛綻放，爭先恐后，一片春意。一片花海的前面，是湛藍的海面。百舸爭流，勇立潮頭。聽課的同學們在離開時，依依不舍，有同學說：劉春華老師說，這個課沒有結(jié)束，剛剛開始，那下次什么時間呢？另外一位同學接著說，劉春華老師不是說了嗎，你要遠航，就不要馬上造船，而是激發(fā)大家對海洋的渴望……
一場成功的課程，一定是回味無窮，討論熱烈，接下來必定是勇于篤行了……
編輯 | 何 鑫
責編 | 岳邦瑞
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