劉春華受邀為青島企業(yè)家專題授課企業(yè)管理的9大變革
時間：2021-03-11 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：632次
?2020年10月31日國內知名高級經理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀為青島市第51期高級工商管理實戰(zhàn)研修班專題授課，此次培訓主題為《新形勢下企業(yè)管理的9大變革》。
本次課程，劉春華老師以剛剛結束的十九大五中全會提出的十二舉措為切入點，深度解讀新形勢下企業(yè)管理的變革賦能各行各業(yè)。
結合當下的經濟形勢，以鮮活的行業(yè)案例作為觀察點，舉一反三，回歸到企業(yè)場景，讓現場的企業(yè)家感悟頗深。
劉春華老師著重講解了創(chuàng)新思維、管理者“七商”素養(yǎng)模型的塑造以及新形勢下企業(yè)管理的六大轉型和九大變革等內容，助力參與現場學習的管理者全面掌握企業(yè)管理變革戰(zhàn)略和實戰(zhàn)技能。
培訓過程中，劉春華老師從情感訴求、創(chuàng)新角度、用戶體驗等角度，逐一為海翼門窗（海藝門窗）、宏瑞特食品（香村仙果）、青島出版社、新華書店等企業(yè)，進行產品的戰(zhàn)略、品牌的聚焦和組織優(yōu)化等企業(yè)變革的創(chuàng)新點和切入點，同時也幫助學員開闊了思路，激發(fā)了學習熱情。
在講到企業(yè)管理者的素養(yǎng)模型時，劉春華老師引用和借鑒了華為高管的“七能力模型”，這個能力素質模型包含了七個方面的內容：成就導向、適應能力、主動性、人際理解、關系建立、服務精神和信息收集。見下圖：
這個模型的具體內容見文末小編的推薦和建議。
課堂內容精彩，課堂氣氛相當活躍。每位學員都集中精力投入課程的學習當中，學員們踴躍參與互動，如福安家建材超市、潔華環(huán)境科技等的案例現場分享和創(chuàng)新萃取，通過場景化再現的形式，提高了課程的實用性，真正做到了學以致用。學員們紛紛表示，通過此次培訓，讓自己在管理方面得到了進一步提升，對企業(yè)管理有了更全面、更清晰的認識。
關于企業(yè)的九大變革內容，劉春華老師認為重點在戰(zhàn)略和營銷的變革和轉型升級，其中的三種思維、S2b2c新型的商業(yè)模式、企業(yè)管理的6大轉型等內容讓企業(yè)家受益匪淺，原諒小編不能一一詳細闡述了，有機會去劉春華老師的課程現場去學習吧！
本次課程的最后，劉春華老師為此也送上了對參訓企業(yè)家和企業(yè)管理者深深的祝福：
人貴有志尋拐點，
大有作為傍嶗山。
工業(yè)興國憑德操，
商賈熙攘掛云帆。
愿青島更多的企業(yè)家在青島市經濟管理干部培訓中心的平臺上持續(xù)學習、不斷優(yōu)化自己的管理水平和認知，讓更多的企業(yè)憑借改革開放的東風，扶搖直上、一展風采。
當今的時代是一個不斷迭代的時代，也是一個不斷學習的時代，這就要求管理者必須做一個時代的同步者，主動擁抱時代變化。喬布斯先生曾講過這樣一句話：Stay hungry，stay foolish!中文意思是“求知若渴，虛心若愚?！币粋€企業(yè)的核心競爭力就在于學習力，團隊學習力能夠讓一個企業(yè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝，贏在未來。
而作為企業(yè)管理者，只有通過不斷學習和完善自身的管理思維和認知，才能為企業(yè)管理的變革注入新動能，從而在復雜多變的國際環(huán)境中成功突圍。
后附：“華為營銷高管七素質模型”知識點
華為營銷人員（營銷高管）七素質模型——成就導向、適應能力、收集信息、服務精神、關系建立、人際理解和主動性。
華為公司自1987年創(chuàng)立以來，僅用了30多年的時間便迅速成長為世界級的領先企業(yè)。 那么華為是如何做到在競爭激烈的國際環(huán)境中屹立不倒？華為又是如何實現如此快速的增長？《華為營銷基本法》一書萃取了七素質模型。這七個素質，是新時代企業(yè)管理者應該具備的七個基本素養(yǎng)，尤其對民營企業(yè)來說，這七個素質可以讓讓企業(yè)的高管具備市場意識，創(chuàng)新意識和開拓意識等，是企業(yè)在疫情后期，企業(yè)發(fā)展進入國內大循環(huán)為主的市場發(fā)展常態(tài)下的新知識架構。建議更詳細的內容可以在課堂上或者購買《華為營銷基本法》詳細了解情況。
小編還悄悄告訴大家：劉春華老師即將出版的新書《營銷拐點突圍》也即將面世，其中的一些精彩絕倫的內容，大家也不容錯過，敬請留意本平臺的后續(xù)消息吧！
