2020年，對(duì)很多企業(yè)來說都面臨生與死的抉擇，在新冠疫情危機(jī)的爆發(fā)下，企業(yè)紛紛面臨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)或者訂單的驟減。
如何突圍？成為企業(yè)發(fā)展的新命題。
受MBA智庫課堂邀請(qǐng)，劉春華老師在今晚（8月27日）為智庫課堂的各位企業(yè)家朋友做了一場(chǎng)精彩紛呈的直播分享。
劉春華老師結(jié)合自己多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，及在疫情期間的觀察思考及對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)，從營銷的角度講解了企業(yè)該當(dāng)下階段應(yīng)該如何進(jìn)行突圍。
直播開始，劉春華老師通過兩個(gè)熱點(diǎn)案例進(jìn)行切入，分別是肯德基廣告語不再使用，以及“達(dá)芙妮”退出實(shí)體零售市場(chǎng)。
通過兩個(gè)案例的講解，劉春華老師從營銷的視角進(jìn)行解讀，從而給予各位學(xué)員思考和啟發(fā)。
在面對(duì)美國疫情危機(jī)的形式下，肯德基“吮指滋味”的廣告語不再適合，于是在傳播了64年之久的廣告語因?yàn)橐咔槎Ｖ故褂?。這源于肯德基開放的文化以及保持與時(shí)俱進(jìn)的思維。
恰恰相反，達(dá)芙妮在女鞋領(lǐng)域一度迎來高光，曾經(jīng)，在中國每賣出五雙女鞋，就有一雙是達(dá)芙妮。
而就是如此成功的企業(yè)，卻因?yàn)槲幕约爱a(chǎn)品的設(shè)計(jì)等綜合因素，不再被大眾所青睞，最終面臨退出實(shí)體零售的結(jié)局。
通過兩家企業(yè)不同的結(jié)局來分析，給予學(xué)員更多的是保持與時(shí)俱進(jìn)的營銷思維。
張瑞敏曾說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
在直播過程中，劉春華老師旁征博引，通過案例啟發(fā)以及親自實(shí)操的營銷案例進(jìn)行講解，學(xué)員們對(duì)這種授課方式表示很受歡迎，紛紛在直播間對(duì)劉春華老師表示贊賞。
美好的時(shí)光總是短暫的，雖然僅有一個(gè)多小時(shí)的分享，但學(xué)員們受益匪淺，也提出了希望能夠有更多和劉春華老師交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
劉春華老師也賦詩一首，寄語MBA智庫課堂及各位朋友：
最后，由衷感謝MBA智庫課堂的邀請(qǐng)及對(duì)此次直播活動(dòng)的傾情付出。未來劉春華老師及華商智業(yè)將攜手MBA智庫課堂為大家?guī)砀泳实膬?nèi)容分享。
