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6.29日晚，走進海爾工廠，了解學得會的海爾創(chuàng)客模式

時間：2020-06-29 來源：華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：523次


 
海爾 CEO 張瑞敏曾說：海爾過去的高速發(fā)展是有路標可供參照的。
 
我們應該向海爾學習什么？
 
海爾的轉(zhuǎn)型重新定義了四個角色或關(guān)系：
 
一個是重新定義了“員工”，把以前被動聽命的員工，變成“自燃型創(chuàng)客”；
 
二是重新定義了“管理者”，從發(fā)號施令的角色變成“服務平臺的搭建者”；
 
三是重新定義了員工與管理者之間的關(guān)系，讓互相博弈變成合作共贏；
 
四是重新定義了員工和企業(yè)之間的關(guān)系，由員工提供服務、企業(yè)發(fā)放工資，變成員工提供服務、顧客提供費用，實現(xiàn)“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享”。

 
2020年6月29日晚20點，劉春華老師受邀在北豐商學院云直播平臺為各位企業(yè)家朋友分享《走進海爾創(chuàng)客工廠：學得會的海爾創(chuàng)客模式》
 
屆時，劉春華老師會從海爾創(chuàng)客戰(zhàn)略、文化及創(chuàng)客工廠借鑒和支持平臺等全面解讀海爾創(chuàng)客模式，歡迎關(guān)注，訂閱！


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