【劉春華】帶您向左看華為營銷，向右看海爾創(chuàng)客
時(shí)間：2020-06-22 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：477次
互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，準(zhǔn)備專注科技產(chǎn)業(yè)、致力實(shí)現(xiàn)供給側(cè)系統(tǒng)性資源優(yōu)化的企業(yè)家，必須學(xué)習(xí)華為營銷；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、努力實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的企業(yè)家，必須學(xué)習(xí)海爾創(chuàng)客。
那么，企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)華為營銷和海爾創(chuàng)客？
2020年6月21日，華商智業(yè)集團(tuán)董事長、“政學(xué)研企”四體合一管理專家、《華為營銷基本法》和《營銷拐點(diǎn)突圍》作者、南開大學(xué)管理學(xué)博士劉春華老師在北大縱橫直播平臺帶您向左看華為營銷，向右看海爾創(chuàng)客。
直播開始的時(shí)候劉春華老師首先提出了海爾、華為、阿里、順豐四家企業(yè)分別解決了員工在工作中存在的“懶、貪、散、慢”四種頑疾。接下來重點(diǎn)從“得財(cái)有道、取財(cái)有坎、獲財(cái)有方”三方面講述了華為如何治理員工的“貪”，以“事出有因、事必躬親、事故故事”為重點(diǎn)揭秘了海爾治理員工“懶”的做法。
通過將“華為營銷人員的七素質(zhì)模型”與“阿里巴巴的北斗七星選人模型”進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)都要求營銷人員需要有自己的目標(biāo)導(dǎo)向、要熱愛銷售工作主動與客戶發(fā)生交互、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到以質(zhì)量換銷量。
直播過程中劉春華老師的語言一如既往的風(fēng)趣幽默又飽含哲理，真正做到了“有序、有料、有理、有情、有趣、有文”，為企業(yè)家朋友們分享了滿滿的干貨和可以借鑒的實(shí)戰(zhàn)案例，認(rèn)真講課的同時(shí)不忘與直播間的學(xué)員精彩互動，讓整個(gè)直播間的氛圍活潑又積極，贏得了直播間學(xué)員們的好評和認(rèn)可。
最后，劉春華老師為感謝北大縱橫直播平臺，以一首藏頭詩完美謝幕：
北來風(fēng)雪壓青松，
大有作為苦為徑。
縱有經(jīng)天緯地智，
橫刀躍馬先立功。
同時(shí)劉春華老師的線上、線下課程已全面啟動，歡迎大家關(guān)注！
