“有一種勝利叫做撤退，有一種失敗叫做占領(lǐng)?！?/p>
進(jìn)退不過是一種手段，進(jìn)退之間來去自如才是真正的大智慧。這在當(dāng)下的大背景下，理解這句話是多么迫切的重要。
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過了高速發(fā)展的年代，盡管未來仍是黃金年代，但必須借助高質(zhì)量發(fā)展才能扶搖直上。
在過去的野蠻生長年代，許多民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。有成功者，也有失敗者，為什么成功？為什么失??？除了那些廣為外界知曉的果斷與勇猛，那些活下來的好企業(yè)，都是在戰(zhàn)略上有進(jìn)有退，懂得“知進(jìn)退”。
地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)。一提到融創(chuàng)，很多人都會(huì)認(rèn)為“融創(chuàng)兇猛”。經(jīng)過十多年的突飛猛進(jìn)，已經(jīng)擠進(jìn)中國地產(chǎn)業(yè)的前五把交椅。
很多人會(huì)認(rèn)為，這肯定與其創(chuàng)始人孫宏斌過去敢于迅速擴(kuò)張的性格息息相關(guān)，但仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是對(duì)孫宏斌與融創(chuàng)的最大誤解。
2016年內(nèi)地房地產(chǎn)新一輪周期啟動(dòng)之時(shí)，公開市場(chǎng)拿地的價(jià)格已經(jīng)非常昂貴，國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)，都參與其中，市場(chǎng)熱度空前高漲。
市場(chǎng)大熱之年的融創(chuàng)，采取的是穩(wěn)妥拿地策略，堅(jiān)決放棄在公開市場(chǎng)拿地，主要通過收并購的方式進(jìn)行土地儲(chǔ)備。而且，選擇堅(jiān)守在一二線城市。
這兩大防范風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略舉措，大大降低了融創(chuàng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。融創(chuàng)并沒有執(zhí)行外界預(yù)期的大擴(kuò)張策略，而是執(zhí)行了趨于穩(wěn)健的業(yè)務(wù)策略。
那時(shí)的公開場(chǎng)合，孫宏斌多次提到“控制”、“多看少動(dòng)”、“保守”、“小心”與“安全”，要“非常小心、謹(jǐn)慎地把公司做安全”。他確定融創(chuàng)的基本戰(zhàn)略方向，是去杠桿，降低負(fù)債率，提升盈利與凈資產(chǎn)。
同時(shí)，融創(chuàng)還清晰地認(rèn)識(shí)到，只有通過精細(xì)化運(yùn)營打造的產(chǎn)品力與品牌力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最穩(wěn)定、持久的現(xiàn)金流來源，于是在產(chǎn)品打造上多花心思。
在房企業(yè)績形勢(shì)喜人的2018年，融創(chuàng)收入與利潤大漲，賬面現(xiàn)金高達(dá)874億，有息負(fù)債凈額較2017年年底卻減少近95億元，凈有息負(fù)債率下降9.5個(gè)百分點(diǎn)。在這之后，政府開始房地產(chǎn)調(diào)控，國家提出“房住不炒”，在市場(chǎng)大環(huán)境漸冷之時(shí)，融創(chuàng)才會(huì)更從容自如。
從這個(gè)案例中可以看出，融創(chuàng)最核心的特征不是激進(jìn)，反而是“知進(jìn)退”——在該進(jìn)取的時(shí)候果斷進(jìn)取，在需要謹(jǐn)慎的時(shí)候保持穩(wěn)健，但這很少被行業(yè)外人士知曉。
退是為了更好地進(jìn)，退一步海闊天空，退是另一種方式的進(jìn)，防守也是另一種形式的進(jìn)攻。
剛剛?cè)ナ赖摹笆澜绲谝籆EO”杰克-韋爾奇主導(dǎo)的通用電氣，是一家以多元化著稱的世界500強(qiáng)企業(yè)，在許多行業(yè)做到了數(shù)一數(shù)二，但是韋爾奇對(duì)自己的評(píng)價(jià)卻是：“我對(duì)通用的最大貢獻(xiàn)在于拒絕了至少1000次投資機(jī)會(huì)”。
我們已經(jīng)高歌猛進(jìn)了四十年，我們習(xí)慣了制定“前進(jìn)”的戰(zhàn)略，在“做大”的目標(biāo)下，企業(yè)的擴(kuò)張沖動(dòng)得到充分的釋放，我們學(xué)會(huì)制定“后退”的戰(zhàn)略了嗎？
在中美貿(mào)易沖突大背景下，在新冠肺炎疫情當(dāng)前，我們的戰(zhàn)略、組織、文化做好準(zhǔn)備了嗎？疫情過后，我們繼續(xù)高歌猛進(jìn)嗎？企業(yè)該如何根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力半徑制定戰(zhàn)略？在企業(yè)經(jīng)營實(shí)境中，我們應(yīng)該如何把握好一個(gè)度，掌握好何時(shí)該進(jìn)何時(shí)該退？在企業(yè)擴(kuò)張之前，如何制定好發(fā)展戰(zhàn)略，算清楚企業(yè)的進(jìn)退得失？
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)退中，能否善用、巧用企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)系著企業(yè)的成敗沉浮，關(guān)系著公司的命運(yùn)。2020年4月22-24日，海南?？?，參加中國綠公司年會(huì)的企業(yè)家們將就“進(jìn)退之間的戰(zhàn)略雙翼”這一重要議題進(jìn)行討論。
在面對(duì)更加不確定性的未來，只有那些高度重視產(chǎn)品力與品牌力打造的公司，只有更加懂得“知進(jìn)退”的公司，只有那些對(duì)自己企業(yè)的運(yùn)行邏輯、管理邏輯以及生死存亡有著自己獨(dú)到見解和思考的公司，才能活得更長久。
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