證圣聚焦 | 劉春華：疫情影響下，企業(yè)該如何成功突圍？
時(shí)間：2020-02-21 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：623次
2020年2月20日上午10點(diǎn)，華商智業(yè)集團(tuán)董事長、“政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家、《華為營銷基本法》作者、南開大學(xué)管理學(xué)博士劉春華老師受邀參加“證圣聚焦”系列主題直播第一季第一期節(jié)目，為大家?guī)?/span>《疫情下中國經(jīng)濟(jì)趨勢解讀和企業(yè)拐點(diǎn)突圍》專題分享。
以下為劉春華老師精彩觀點(diǎn)回顧：
1、疫情影響下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
受此次新冠肺炎疫情的負(fù)影響，中國經(jīng)濟(jì)下滑趨勢進(jìn)一步加劇，但作為中小企業(yè)也無需過度驚慌。目前看來，疫情對頭部大型企業(yè)的影響要遠(yuǎn)勝于中小企業(yè)。圣歷集團(tuán)及旗下子公司，因規(guī)模和行業(yè)優(yōu)勢受疫情沖擊較小。
總的來看，中國經(jīng)濟(jì)是有結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性和周期性調(diào)整相融在一起的，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨前期政策消化期、轉(zhuǎn)型期和換檔期三期疊加階段。后期，受經(jīng)濟(jì)周期自我調(diào)節(jié)機(jī)制的影響，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是必然的趨勢。
此外，國家針對企業(yè)推出的一系列支持和優(yōu)惠政策，也將加速中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程、減緩疫情對企業(yè)造成的負(fù)面影響。因此，我們需要對疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢建立信心，一手嚴(yán)防控，一手抓發(fā)展，兩手都要硬。
2、行業(yè)判斷與機(jī)遇：風(fēng)口行業(yè)的判斷
值得注意的是，此次疫情給中國經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面沖擊的同時(shí)，也為一些新的經(jīng)濟(jì)模式提供發(fā)展機(jī)遇，甚至催生新的業(yè)態(tài)。新型冠狀病毒是2020年的“黑天鵝”事件，給線下服務(wù)業(yè)帶來了很大的沖擊，但卻帶動(dòng)了線上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
例如，受新冠疫情的影響，商場、實(shí)體店、影院、餐飲、旅游、線下培訓(xùn)等行業(yè)遭受重創(chuàng)，而電商、外賣、短視頻、游戲、知識付費(fèi)、線上教育等行業(yè)則得到難得的展機(jī)遇。
劉春華老師總結(jié)了疫情影響下短時(shí)間內(nèi)高速增長的行業(yè)，以及疫情過后，未來具有發(fā)展?jié)摿Φ?2個(gè)藍(lán)海行業(yè)，并針對圣歷集團(tuán)未來的戰(zhàn)略布局給出了兩點(diǎn)建議：
1.“新實(shí)體”企業(yè)春天需要2~3年調(diào)整期。
2.企業(yè)要找準(zhǔn)發(fā)力方向，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)并行，快速找到藍(lán)海，構(gòu)筑差異化圍墻，建立競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要注重思考如何將自身的產(chǎn)品與服務(wù)向風(fēng)口行業(yè)進(jìn)行靠攏，爭取做到換道超車。
3、經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)：圣歷集團(tuán)的突圍與機(jī)會
疫情對經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響具有滯后性，那么，圣歷集團(tuán)該如何提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？以下是劉春華老師針對圣歷集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀，給出的一些建議和對策：
1.提高認(rèn)識，既要謹(jǐn)慎做好疫情防控工作，又要充滿信心，做好準(zhǔn)備，有組織的復(fù)工復(fù)產(chǎn)；
2.形成“一體兩翼兩輔助”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立兩個(gè)臨時(shí)應(yīng)急協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)；
3.加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其注重發(fā)現(xiàn)和培育有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、能作為“硬核”員工和干部；
4.梳理現(xiàn)有的客戶關(guān)系，利用新技術(shù)和新工具，增加老客戶的新需求，聚能企業(yè)優(yōu)勢；
5.注重企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)家要擇機(jī)把企業(yè)經(jīng)營由虛擬到實(shí)體進(jìn)行讓渡，變實(shí)體企業(yè)為“新實(shí)業(yè)”；
6.注重服務(wù)體系的升級，擇機(jī)升級企業(yè)的服務(wù)營銷；
7.疫情期間，注意八字經(jīng)營方針：內(nèi)防外建，弱利重責(zé)（內(nèi)防外建即內(nèi)防五種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，外建利他公共信任；弱利重責(zé)即弱化企業(yè)利益導(dǎo)向，強(qiáng)化社會責(zé)任角色）。
