真正的“無為”，是100%按規(guī)律辦事
時(shí)間：2019-12-08 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：558次
這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“活下去”根本不能算戰(zhàn)略，于是按企業(yè)戰(zhàn)略框架繼續(xù)追問，結(jié)果把任總問毛了，很多具體問題答不上來。最后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的結(jié)論是華為沒有戰(zhàn)略，談話不歡而散。
也許那時(shí)候華為還沒戰(zhàn)略，但總有“企業(yè)文化”吧。也沒有！當(dāng)時(shí)的華為并沒有像阿里巴巴總結(jié)“獨(dú)孤九劍”那樣把企業(yè)文化提煉出來。可華為偏偏又是一家文化氣味極其強(qiáng)烈的公司，自己不總結(jié)自然有人幫你，結(jié)果就有了人們都熟悉的“狼性文化”，惡狠狠的。
后來，華為自己總結(jié)出了“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，自我批判”。但在我看來，這與其說是企業(yè)文化，還不如說是做企業(yè)的基本成功法則。
現(xiàn)在，只要稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，墻上都會掛著與企業(yè)文化有關(guān)的詞句，都是類似的、積極向上的一些大道理。
但是，把A公司的掛到B公司墻上，也沒毛病。我甚至見過好幾家公司直接掛出了“以客戶為中心，以奮斗者為本………”但那又如何，該是誰還是誰，該怎么樣還怎么樣。
華為的文化不在于怎么說，而在于怎么做；不是掛在墻上，而是刻在干部員工心里——簡直能用“刻骨銘心”來形容！
在華為創(chuàng)業(yè)早期，市場都是靠銷售人員拼下來的。這幫兄弟硬生生把質(zhì)量性能還遠(yuǎn)不如國外競爭對手的產(chǎn)品賣進(jìn)了電信局，立下汗馬功勞。但是，也逐漸滋生出驕傲自滿，導(dǎo)致市場部山頭林立，很多人都以功臣自居，甚至以客戶要挾公司。
為了解決這個(gè)問題，任正非召開千人大會，忽悠市場部集體大辭職、接受組織再聘用。結(jié)果，很多市場部的“牛人”沒有在再聘用中官復(fù)原職，而是被下放到最基層，甚至接受“小朋友”的領(lǐng)導(dǎo)，重新做一個(gè)“大頭兵”。
有些干部就此淪落，而有些干部“知恥而后勇”，通過業(yè)績和努力重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，任正非稱這些干部為“燒不死的鳥是鳳凰”。由此，華為公司確立了“干部能上能下、能左能右”的規(guī)矩。
類似的事情還有很多。比如，針對研發(fā)人員不考慮客戶需求而盲目創(chuàng)新的問題，華為搞過一個(gè)“呆頒獎(jiǎng)大會”，把積壓在倉庫客戶不需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，當(dāng)獎(jiǎng)品發(fā)給開發(fā)它的研發(fā)人員，由此確立了“質(zhì)量是我們的自尊心”、“泥坑里爬起來的圣人”的價(jià)值觀。
還有華為的“打港辦”事件、EMT自律宣言等等，這些事件，都是在大是大非中做出了艱難但堅(jiān)決的選擇，從而給后人留下了做人做事的規(guī)矩、習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，約定俗成又一言難盡。這才是真正的企業(yè)文化，比掛在墻上的口號強(qiáng)一萬倍。
任正非曾經(jīng)說過：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
企業(yè)文化是企業(yè)一切資源中最重要的，但又是最無形、最柔軟的，看不見、摸不著，甚至很多企業(yè)把它視作最不重要的，平時(shí)喊的震天響，為了蠅頭小利就可以棄之不顧。
強(qiáng)烈的企業(yè)文化會變成企業(yè)的DNA，它會轉(zhuǎn)化成一種無需思考的行動，成為全體員工的行為和思維習(xí)慣。
這種行為和思維習(xí)慣是否順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，決定著企業(yè)的命運(yùn)——如果以拍馬屁、推責(zé)任、占便宜為習(xí)慣，企業(yè)就會迅速衰亡；如果以講真話、有擔(dān)當(dāng)、利他之心為習(xí)慣，企業(yè)定會蒸蒸日上。
所以，一位領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵要做好兩條：
第一是搞懂企業(yè)、組織和人性成敗的客觀規(guī)律，并且100％相信規(guī)律，不要自己添油加醋、瞎折騰；
第二是順應(yīng)規(guī)律，不斷在事件中做出堅(jiān)定的選擇，反反復(fù)復(fù)，最后形成組織的行為和思維習(xí)慣，讓組織擁有順應(yīng)規(guī)律的本能。
第一條是“無為”，第二條是“不言之教”，這兩條益處多多，但很少人知道且做到。
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