為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多人才，江蘇交通控股集團(tuán)于2019年5月28日邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名高級(jí)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華赴長(zhǎng)春為江蘇交通控股集團(tuán)“東北抗聯(lián)”十四周年赴吉林研修班專題授課：《十九大給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的“新機(jī)遇、新目標(biāo)、新思想、新征程”》。
培訓(xùn)開(kāi)始，劉春華老師以時(shí)下最熱門的中美貿(mào)易戰(zhàn)引入主題，進(jìn)而提到十九大給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的十二個(gè)機(jī)遇，即：產(chǎn)品思維導(dǎo)向而非銷售導(dǎo)向、有體驗(yàn)的產(chǎn)品才有好銷路、有核心技術(shù)而不是一技之長(zhǎng)、成本導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向并舉、從外強(qiáng)中干到內(nèi)圣外王、薄利多銷，先富再貴、粗放式到集約式轉(zhuǎn)型、從大規(guī)模到小批量、企業(yè)整合資源的方式要整合到擁有五種資源的人、4I合一、商業(yè)模式民主化、客戶思維VS用戶思維這十二個(gè)機(jī)遇。
劉春華老師還提到2019年不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)年，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“拐點(diǎn)之前”年，在“拐點(diǎn)年”來(lái)臨之前，我們應(yīng)該做到商業(yè)理性、組織賦能、管理內(nèi)化。企業(yè)要向內(nèi)部要效益，做到內(nèi)圣外王，“拐點(diǎn)之前”年是春暖花開(kāi)的前奏，企業(yè)不要錯(cuò)過(guò)靜待花開(kāi)的季節(jié)。
課程結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示劉春華老師講課真的是字字珠璣、精彩紛呈，希望以后還有機(jī)會(huì)聽(tīng)劉春華老師講課，并與劉春華老師合影留念。
