劉春華受邀參加賽維公司2019年干部服務(wù)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)： 明方向、找路徑、提士氣、展未來
時間：2019-02-25 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：587次
2019年2月24日，國內(nèi)知名的培訓(xùn)專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華先生接受邀請參加賽維公司2019年干部服務(wù)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)。
賽維公司來自全國各個城市的近80名中高層管理人員參加了本次會議，凝心聚力，共商發(fā)展大計。
會議開始，劉春華老師先以《基于互聯(lián)網(wǎng)+的新服務(wù)創(chuàng)新路徑及方法》課程進行引入，將戰(zhàn)略目標的設(shè)計、分解與達成的方法、工具與路徑做詳細闡述。
劉春華老師在授課中，結(jié)合大量的國內(nèi)成功企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)計案例，深入淺出，理論結(jié)合實踐，并把大量的實操案例資料在現(xiàn)場展示，把業(yè)務(wù)目標的設(shè)計和分解方法如安索夫矩陣、五力模型、三情分析模型等工具講述的非常透徹。
在業(yè)務(wù)指標的分解中，劉春華老師認為：目標分解必須見數(shù)見路又見人，五步法分解一個都不能少，否則業(yè)務(wù)指標（目標）就只能停留在設(shè)計階段而無法落地。
在職能指標的分解中，劉春華老師認為：職能指標（目標）比較難以量化，其分解過程將更加龐雜，但這個過程卻是保證經(jīng)營目標落地的關(guān)鍵。職能目標的分解是在業(yè)務(wù)目標的倒逼下進行分解的，分解的過程也是企業(yè)資源再配置的過程。
通過劉老師詳細的講解和場下與學(xué)員親密互動，賽維公司所有人表現(xiàn)出了高度認可，場下掌聲雷動， 每位學(xué)員表述了自己的觀點和對此次課程的認同。
賽維公司劉統(tǒng)旭劉總在最后的會議總結(jié)中表示：通過這一天的會議，大家的表現(xiàn)讓我感到非常欣慰，劉春華老師高屋建瓴、醍醐灌頂?shù)难葜v也為我們帶來了非常大的啟發(fā)，接下來的落地就需要各級管理者不斷學(xué)習，消化吸收，做到舉一反三，學(xué)以致用。在戰(zhàn)略目標分解與達成方面，大家目標清晰、敢于承擔、思路優(yōu)化、觀念創(chuàng)新，相信在這樣的觀念與氛圍下，戰(zhàn)略目標定會順利完成。
