大哲學(xué)家康德說，我是孤獨的，我是自由的，我就是自己的帝王；
叔本華說，我們承受所有不幸，皆因我們無法忍受獨處；
企業(yè)家，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，但這些孤獨卻讓他們更加富有創(chuàng)造力和忍耐力，在孤獨中殺出一條血路，與時代共舞。
正如獵豹移動CEO傅盛所言，創(chuàng)業(yè)者的孤獨絲毫不敢表現(xiàn)出來，“你告訴員工，員工會喪失斗志；你跟家人說，家人會勸你干脆別干了；你反映給投資人，投資人早嚇跑了?！?/span>
“一個人能承受多大的孤獨，就能成就多大的事”，這句話放在企業(yè)家身上再合適不過。
陌陌CEO唐巖：我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬
在今年10月發(fā)布的《2018胡潤百富榜》中，陌陌CEO唐巖身價達(dá)到120億，陌陌的市值更是突破100億美金大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。
錢再多，也買不走孤獨。這句話，放在唐巖身上再適合不過。
這個一手創(chuàng)立了中國最大陌生人交友APP的年輕富豪，曾多次坦言，自己真正的好朋友不超過10個。
卸下“年輕富豪”的光環(huán)，他對媒體說，“我有時候特別特別累，有時候情感也很脆弱?？墒菦]法釋放，你絕對聽不到任何一個人說‘唐巖在我這兒哭了’。我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬。”
“傾訴”這個動作在唐巖身上很少發(fā)生，而現(xiàn)在，只能熬著，孤獨是沒辦法解決的，更不知道該跟誰傾訴。
前樂視影業(yè)CEO張昭：凌晨3點，煙灰缸里堆了60個煙頭
2017年4月18日深夜11點，原樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭，和其他兩人聚在一座三層小樓里。
就在幾個小時前，彼時還是樂視網(wǎng)董事長的賈躍亭，在這座三層小樓下待了很久。他想拿走樂視影業(yè)的最后一筆錢——3億，用以抵押樂視在某證券公司的債務(wù)缺口。
“所有問題全部纏在一起，非常非常復(fù)雜。人碰到問題都希望躲，但是不躲更是一種力量?！?/span>
獵豹移動CEO傅盛：創(chuàng)業(yè)的孤獨無人訴說，無法訴說
獵豹移動董事長兼CEO傅盛是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，從2003年起，他先后在奇虎360、經(jīng)緯中國、可牛影像等多家公司任職。因為喜歡跟創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗，他被人們稱為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。
學(xué)生可以向“導(dǎo)師”求教、訴苦，而“導(dǎo)師”卻極少有傾訴對象。
傅盛曾對媒體表示，“我最艱難的時刻有很多。比如2010年，我當(dāng)時所在的可牛影像和金山合并時，團隊有一些老員工并不信任我。”
“當(dāng)時外部與對手競爭激烈，內(nèi)部團隊還沒有擰成一股繩。最孤獨的一次是，一位團隊核心骨干突然決定要離職。從當(dāng)天晚上開始，我就開始胃疼。本來我的胃口很好，但這次疼到半夜，一直在想怎么才能把他勸住?！?/span>
這樣的幾乎“崩潰”的情況，在傅盛的創(chuàng)業(yè)路上，不只出現(xiàn)一次。
但既然上路了，便只顧風(fēng)雨兼程?！胺彩菤⒉凰牢业?，必使我更強大。”
任正非：有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄。
任正非被稱為是“沙漠里的孤獨狐貍”，他幾乎從來不見媒體，不參加任何評選、頒獎活動，甚至華為的品牌形象宣傳活動他都一律拒絕，他的回答是：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。
見媒體說什么?說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！?/span>
他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的，“我個人與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業(yè)家我沒有往來，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石，在 20 年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。
正和島創(chuàng)始人劉東華老師對任總的評價是：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。而任正非這個孤獨的國王，倔強地活在自己的聲音中，任你是贊譽或是貶損，他都堅定地與世界保持一定距離，冷靜地學(xué)習(xí)、思考，在孤獨中探尋人生的意義。
馬云：領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨的，我在做我認(rèn)為對的事情。
外媒稱馬云是“中國最孤獨的創(chuàng)業(yè)者”，馬云和阿里巴巴曾度過了一段艱難的時光。曾經(jīng)有一些淘寶賣家來到位于杭州的阿里巴巴總部門前，抗議淘寶商城提高開店保證金。“當(dāng)時，我真的很孤獨?！?/span>
馬云坦言：“我是個lonely的人。就像爬山，越往上走的時候，邊上的人越來越少。這是一個特性。我在做我認(rèn)為對的事情。別人不相信，難道我把心打開給大家看？”
在接受央視《對話》主持人陳偉鴻的采訪時，馬云對創(chuàng)業(yè)者的建議是：要學(xué)會承受孤獨。創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下來。
你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了，因為在路上你要學(xué)會承受孤獨，左手溫暖自己的右手。
孤獨的馬云在“靜下來”及“管好自己，世界就會好”的管理藝術(shù)中，無比清醒地帶領(lǐng)阿里巴巴穩(wěn)扎穩(wěn)打成為時代的領(lǐng)導(dǎo)者。
張瑞敏：當(dāng)你自己確定了這個目標(biāo)并為之而奮斗時，就沒有什么可孤獨的。
張瑞敏是一個孤獨的企業(yè)家，有人喝彩，有人質(zhì)疑，可知音難覓。
過去十年張瑞敏帶領(lǐng)海爾進行的一系列創(chuàng)新、變革和顛覆，很多人并不理解。他的理論被業(yè)界認(rèn)為過于超前。當(dāng)市場環(huán)境不好，企業(yè)面臨現(xiàn)實經(jīng)營壓力時，海爾的自我否定和自我顛覆顯得更加另類。
柳傳志曾有言：“我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操?！?/span>
“其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟。比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索?！?/span>
從無到有去探索，這是一條孤獨的路。
說不出來的苦才是真苦
干成一個企業(yè)，如同撐起一片天，不僅需要里面的七梁八柱，更需要一種凝聚，形成一股合力，把這片天空支高、支廣、支闊、支牢固，才不會倒塌，才不會垮掉。
每年有數(shù)萬公司在開業(yè)，每年同樣也有數(shù)十萬企業(yè)在倒閉，開業(yè)時誰都不敢說自己明天不會倒下，然而倒下的卻永遠(yuǎn)再也站不起來了。
可見一個企業(yè)想站穩(wěn)腳根，直起腰桿多么的艱難和不容易??！“椽子”有無數(shù)，“大梁”可只有一條??！
一個企業(yè)的老板就是一個企業(yè)的頂梁柱，他所承受的負(fù)荷是常人所無法想象，更無法理解的。
人們只看到他們的風(fēng)光，卻無法理解他們背后的痛苦與無奈。商場如戰(zhàn)場，“勝者王侯，敗者賊”的殘酷游戲規(guī)則，讓每一個企業(yè)的老板如履薄冰。
發(fā)展中的中國，許多政策的不健全，人為的不合理性，無法公平競爭的殘酷性，讓拼擊在商海的企業(yè)家們更是苦不堪言。
渴望交到真朋友
所有成年人共同的慨嘆，越長大越需要朋友，反而朋友越少，有錢老板的感覺尤為如此。
為什么？因為一個富有的老板，他聽到更多的是恭維，是奉承，看到的是一張張卑微的笑臉，他不知道這些動聽的語言背后的目的是什么，他猜不出那幾乎是同一種“笑容”的后面真實有多少，他感受不到人胸膛里的心是熱的。
所以，當(dāng)我們作為一個旁觀者的時候，嘗試去理解他們的辛苦，給予他們包容，這個世界，只有相互理解和愛才能化解一個人的孤獨，只有愛和理解才是最大的善意。
